2011年3月25日，集团公司2011年度经营工作会在美丽的滨海城市天津召开，集团有关部门负责人，集团所属单位部分行政一把手、分管经营领导、经营部负责人以及优秀经营工作者参加了会议。会议由集团公司王元曦副总经理主持，胡运成董事长、总经理到会并作了重要讲话。

    会上，经营部主任陈传文作了《认真贯彻落实集团公司工作会议精神，确保全面完成集团公司2011年经营目标》的工作报告，报告全面总结了2010年经营工作，并对2011年经营工作提出了意见。过去的一年是经营大丰收的一年，在全体经营工作者的拼搏努力下，签订经营额190多亿元，房建合同额首次突破百亿大关，经营工作亮点纷呈，资质申报成绩可喜。当然，存在的问题仍然不能忽视，特别是特级资质就位工作还很繁重。针对于此，陈主任特别强调：在确保完成年度经营任务的同时，各单位各部门要全力以赴确保特级资质按期就位。

    董事长、总经理胡运成同志百忙中抽出时间到会，并作了重要讲话。他首先对集团全体经营工作者的辛苦工作表示感谢，对取得的经营成果充分肯定，对存在的问题进行了简要剖析。胡总还就国际国内形势的变化对我们经营工作的影响进行了全面分析，在此情况下如何进一步搞好今年的经营工作，他提出了七点具体要求：一是要树立“和谐、共赢、发展”的三句话理念，同时要有“敬业、感恩、责任”精神。；二是解放思想、更新观念、变革经营模式。三是进一步提升风险管控力度，有效规避风险，把控制风险作为重中之重，提到重要议事日程上来。四是认真学习贯彻集团公司2011年工作会议精神，将2011年和“十二五”战略目标分解落实到位，确保完成并争取超额完成2011年目标任务。五是加强经营队伍建设，努力建设一支能打硬仗、对企业忠诚、德才兼备的高素质经营人才队伍，这方面，不仅要注重数量、质量的提高，更要注重潜力的挖掘。六是加强经营文化建设，要用与时俱进的、符合环境要求的科学经营理念指导我们的工作。七是加强学习，重点是转变学习方式，重新审定学习目的，在此基础上，不断拓展知识面和提升创新能力。

    本次会议在形式上做了一些新的尝试，抽选了有代表性的单位作主题发言，就经营工作中遇到的某一个具体问题或某一方面的经验做法做具体分析和介绍，如省二建重点对如何开拓天津市场从而辐射周边市场作了介绍，省一建、省三建、路桥集团、交航公司、海外公司、建机公司等单位分别就资质申报工作、如何夯实经营基础管理、对外合作、经营风险管控、海外工程风险控制、以及调整经济结构、拓展业务范围等作了专题发言。

    副总经理王元曦在会议总结之前，代表全体参会人员对省二建主办本次会议付出的辛苦表示了衷心感谢。王总对会议取得的成果作了简要总结，并强调经营工作者必须做到：第一，提高商业判断能力，学会做正确的事和正确做事。第二，提高执行力，按质按量完成自己的任务，经营工作者要立足岗位做事，高于岗位思考。第三，加强协调与合作，形成集团整体竞争力。第四，加强经营队伍建设，通过学习与实践，使大家真正做到思路清晰、业务精通、意愿强烈、策略得当。最后他送给大家一句话共勉：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。

    会议还对年度优秀经营工作者进行了表彰。会后，全体与会人员到二建天津项目进行了实地考察。