8月22日，集团公司副董事长、总经理、党委副书记赵时运在集团公司副总经理、党委委员许克顺、总会计师牛晓峰及有关部门负责人等陪同下莅临海外公司调研指导工作。集团公司总经理助理、海外公司总经理吴康，海外公司党委书记、副总经理周爱军等参加调研座谈会。

调研会上，海外公司总经理吴康对赵时运总经理莅临海外公司调研指导工作表示欢迎和感谢。吴总向调研组一行汇报了海外公司发展历程、“十二五”战略概况、公司组织架构及管理模式、生产经营现状、人力资源管理、财务管理等有关情况，并结合外部环境及公司自身实际，就下一步工作部署和发展规划情况作了介绍。

听取汇报后，调研组成员就财务管理、风险控制、驻外机构承包机制建设、薪资体系建设等有关情况进行了进一步了解，并就相关工作提出了意见。

赵时运总经理作了总结发言，对做好海外工作提出了四点指导性意见：一是要实施人才发展战略，建立与“十二五”战略相配套、与发展需求相适应的人才发展规划；二是要积极探索新形势下符合公司实际的管理体制、运行机制，包括集团对海外的管控模式、国内外薪酬机制等，要加强“制度化、程序化”建设，建章立制，规范运作；三是要有效防范外汇风险，加强信息收集和汇率走势研判，采取有效措施规避汇率变化造成的损失；四是要积极拓展国际市场，要按照胡运成董事长提出的“四个不去”原则，在风险可控的情况下加大经营力度，努力推进经营区域、业务结构等的转型，确保实现健康可持续发展。