9月21日，康斯坦丁大学城项目专题会议在海外公司十九楼会议室召开。集团公司董事长、党委书记胡运成，副总经理许克顺出席会议，集团公司总经理助理、海外公司总经理吴康、海外公司党委书记周爱军及六家施工单位相关负责人参加会议。会议由集团公司副总经理许克顺同志主持。

会议首先由康斯坦丁大学城项目经理部经理吴福军向与会人员作了康大项目工作汇报。吴福军就康大项目现状、各地块进度、项目管理、合约管理、劳资管理等情况作了详细阐述，结合现场实际对各家分包单位施工进度、劳动力缺口等作了系统分析，并综合内外部因素对项目现金流、业主最大可能接受的交工计划进行了科学预测。吴福军还就劳动力选派、保函释放、风险控制等工作提出了合理化意见。就项目下一步实施，吴福军表示在集团领导重视支持下，在各施工单位通力配合下，项目经理部有信心、有能力完成康大项目的实施，向各家递交一份满意的答卷。

集团公司总经理助理、海外公司总经理吴康就集团在宏观层面推进康大项目实施运作情况作了补充介绍。他说，总体分包实施康大项目以来，项目相继经历了设计问题、增量增项补充合同认定问题、资金问题等，项目一度步入艰难的运作境地，但在集团及各方协作努力下，我们已经走出了困境，步入了良性运作阶段，内部关系逐步捋顺，外部环境趋于良好，康大项目前景看好、大有希望。

随后，各施工单位就项目实施运作情况作了介绍，就当前存在的问题发表了看法，重点围绕资金、管理费缴纳、劳动力等问题进行了分析和探讨。

听取项目汇报及各家单位意见后，胡运成董事长作了重要讲话。他充分肯定了康大项目经理部经理吴福军的工作汇报，对项目经理部富有成效的工作给予了表扬，并对各家单位在项目运作上做出的努力表示感谢。他说，康大项目当前进展总体比较理想，进度让人满意，让我们看到了希望和曙光，盘点项目实施以来的成绩，我们发现了六个让人欣慰的好消息：一是合约管理取得突破性进展，为做好资金、成本等计划和管控奠定了基础；二是营造了良好的外部关系，同业主、监理、设计等方关系进一步融洽；三是通过三年多的施工，以积极负责任的态度、高效的项目管理赢得各方好评，各项工作获得普遍认可，塑造了良好的企业品牌形象；四是有效锻炼了职工队伍，培育了“大兵团”作战经验，积累了宝贵的财富；五是累积了充足的设备资源，满足了项目实施需要；六是阿国政局相对稳定，政治、经济环境良好。

胡董事长指出了项目实施中存在的六个方面的问题：劳动力问题、发展不平衡问题、认识问题、工资问题、签证问题以及和总包方的沟通问题，要求与会人员加强研究，拿出有效的应对方案。

就做好下一步工作，胡董事长提出了六点指导性意见：一是要坚定信心，统一认识，树立长远的发展眼光，要充分预见项目实施中的困难，更要有克服困难的勇气；二是海外公司要积极协同各家单位加强沟通、增进交流，协商有效的问题解决机制，就成本、劳动力、资金等问题进行研究和部署；三是要认真总结经验教训，发扬长处，补足短板，加强成功经验在各施工项目部之间的传输交流；四是要充分考虑国际工程项目的特殊性，海外公司、驻阿经理部、康大项目经理部要加强计划性管理，早计划、早谋划、早准备，做好应对突发性问题的准备；五是国内管理服务单位要认真落实“管理以人为本、经营诚信为本、生产质量为本”的理念，加强对在外人员的关心关怀，形成和谐、稳固的后方支持；六是针对当前劳动力短缺的突出问题，要协商建立有效的奖惩机制，切实转变不利的劳务供应局面。

许克顺副总经理作了总结发言。他要求各与会单位要认真领会和落实胡董事长讲话精神，沟通要及时，作风要务实，行动要迅速，工作要到位，坚定把项目做好的信心，立即就有关问题进行研究，出台具体的意见和措施，有效规避劳动力、资金等风险，同时要加强与总包单位的沟通，就保函解保等问题进行协调，有效保护公司利益。