10月8日上午，集团公司董事长、党委书记胡运成到集团公司审计部、监事会调研，集团公司副董事长、党委副书记李长斌陪同调研。

    首先，胡董事长认真听取了今年以来，审计部、监事会办事处、第一监事会、第二监事会部门工作开展情况和下一步工作打算；了解工作中的困难和问题，征求对重组工作的意见和建议。

    胡董事长、李副董事长对两部门在人员少、任务重的情况下辛苦工作和取得的成绩给予了充分肯定。就做好新形势下的内部审计及监事会工作，胡董事长强调指出：一是明确工作思路。指导思想要明确、定位要准确、方法要创新、重点要突出、维护要真诚，服务要热心、监督要到位；二是突出工作重点。围绕企业生产经营的工作的重点和关键环节开展监督审计工作。近期内部监督工作的重中之重是对资金风险和项目管理风险的监控，要时时关注“BT”项目和重点合作项目的过程监督；三是创新工作方式。监事和审计监督工作范围的延伸要注意方式方法，合法还要注意合情，并在融合和创新方面下功夫；四是监事会要增强监督效果。各项工作要“有为才能有威”；五是要在提高自身素质、制度完善等方面做好扎实有效工作，切实增强监督成效。