10月9日上午，集团公司董事长、党委书记胡运成主持召开集团人力资源部、财务资产部全体人员座谈会，调研并听取工作汇报，征求对重组工作的意见和建议。集团公司总会计师牛晓峰等陪同调研。

    座谈会上，人力资源部主任李鹏飞、财务资产部主任李有贵先后就当前工作、对重组工作的建议，以及工作中的困难和问题作了汇报。与会同志纷纷座谈发言，一致表示拥护集团重组，对新安徽建工的发展满怀期待和信心，并结合本职岗位谈了具体的认识、见解和建议。

    在听取大家发言后，胡董事长对两部门的工作给予充分肯定，对大家为集团发展做出的贡献表示慰问和感谢。就下一步工作，他要求：一是要对人力资源、财务资产两项职能战略进行调整，配合新安徽建工总体战略的实施；二是要进行管理制度的修订和完善，在风险控制、流程闭合、奖惩激励、管理模式等方面密切联系企业实际，提升制度科学性和可操作性；三是要加强绩效考核工作，科学评判企业和员工的工作实绩；四是要严格要求自己，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良作风，带头倡导风清气正、干事创业的企业氛围。最后，胡董事长勉励大家增强12个意识：大局意识、责任意识、创新意识、风险意识、计划意识、重点意识、精细意识、节约意识、沟通意识、团队意识、总结意识和“防呆”意识，努力工作，奋发有为，为集团重组和融合、为安徽建工的发展做出更大的贡献。

    牛总在总结讲话中要求与会同志联系实际，深刻领会胡董事长讲话精神，并将此作为工作指南和前进动力，加强学习，扎实工作，为企业改革发展再立新功。