2月23日，安徽水利建筑工程总公司、安徽水利开发股份有限公司九届二次职工代表大会暨2012年工作会议在蚌埠召开。集团公司董事长、党委书记胡运成出席会议并作重要讲话。

    胡董事长在讲话中指出，2011年，安徽水建面对国内外复杂严峻的经济形势，围绕“保增长、促发展、鼓干劲、争上游、抓管理、强体魄”这一主线，妥善处理重组、发展、稳定的关系，较好完成了年度各项目标任务，生产经营主要指标大幅度提升，成绩来之不易。2012年，我们仍将面临严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，未来充满机遇和挑战。就做好2012年工作，胡董事长强调了几点意见：

    一、分析当前形势，理清发展思路。

    认清外部机遇和挑战，分析内部优势劣势，将外部机遇与内部优势结合，理清发展思路，明确目标任务，努力实现快速发展。

    二、认真贯彻集团发展战略与“十二五”规划以及国资监管会议和集团工作会议精神。组织学习好、宣传好战略规划和有关会议精神，结合各自工作，做到有机结合、融会贯通，真正将战略规划和会议精神落实到具体工作中。

    三、高度重视基础管理工作。加强制度建设，强化基础管理，实现制度流程化，推进信息化建设，着力改变传统的管理方式。

    四、高度重视党建和企业文化建设。坚持“围绕中心，服务大局，发挥特色，履行职责”，以集团“大融合、大发展”为目标，切实做好党建和企业文化建设，确保“和谐是第一目标、发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需求”的核心理念落到实处。

    五、积极支持集团重组整合工作。两家企业重组以来，总体进展顺利，但也存在一些困难和问题。令人欣慰的是，省政府高度重视，召开了省国有企业改革联席会议，帮助解决集团遗留问题，为下一步推进重组和主业资产整合扫清了障碍。目前，重组工作已进入关键阶段，希望大家一如既往支持重组工作，努力实现打造建筑业新航母以及主业资产整合的目标，让全体员工共享改革发展成果。

    六、抓住水利水电政策机遇，加快发展。一是要研究相关政策，寻求发展着力点；二是要对区域市场进行重新布局；三是要“借智借力”，合作共赢；四是要承揽好项目、大项目。五是要按照集团相关多元化、子公司专业化的要求，做大做强主业。

    七、积极开拓海外市场。目前，海外市场低迷，正是拓展海外业务的好时机。要积极寻求发展机遇，加快走出去步伐。按照“相对不安全的不去、与中国不友好的不去、文化冲突太大的不去、没有支付能力的不去”的原则，强化国外市场风险管控，坚持用制度管人，按规矩办事，强化企业文化建设，加强海外项目管理，以优质高速树企业形象。

    八、倡导科学的思维方式和工作方式。一是抓重点工作和工作的重要方面；二是将复杂的问题简单化，做到去粗取精，去伪存真。三是养成良好的习惯。习惯决定性格，性格决定命运。四是改造企业必须首先改造经营者。领导人员要培养驾驭全局能力、处理危机能力及应对复杂局面的能力，养成宽容、快乐的心态和勤于、善于归纳总结的习惯。五是进一步解放思想，增强创新意识。胆子要再大一些，步子要更快一些，着力在战略、策略、经营、管理上下功夫。