6月7日上午，集团六月份生产（安全）例会在集团三楼会议室召开。集团公司副总经理戴良军出席会议，集团公司工程管理部、安监局以及机关各部门负责同志，各单位生产分管领导和安全部门负责人参加了本次会议。会议由集团总助、工程管理部主任童宗胜主持。

    会上，各单位生产分管领导和安全部门负责人就五月份生产、安全工作及六月份工作安排分别做了汇报，就生产中出现的问题进行了研究和分析，提出了应对措施。会议就各单位五月份生产安全工作做了总结，对六月份的工作做了详细布置安排，要求各公司对保障房和BT投资类项目给予了充分的重视和全面的管控。会上机关各部门也提出了相关建议和意见。

    戴总对集团五月份生产安全工作作了点评，肯定了各单位的工作，就六月份生产管理和安全工作提了几点要求：一是确保完成任务，对于任务完成不好下降幅度较大的单位要认真抓一下赶上来。二是创新管理思想，建立先进制度。三是各单位要根据自身情况制定项目目标考核办法，进行科学人性化管理。四是给予集团项目经理广大的发展平台，多为其创造培训学习机会，与项目经理分享企业成就。五是六月是全国第十一个安全生产月，各单位要积极营造安全生产氛围，进行安全检查，安排安全演练。六是严格执行企业负责人带班制度。七是多创建集团示范工地，有条件的企业要争取创国家级示范工地。戴总要求，大家应时刻牢记职业道德，不断提高职业素养，把工作做好，把企业做好。