首先，省路桥公司总经理汪卫东简要汇报了企业基本情况、近三年各项指标完成情况、2012年主要开展的工作、年前主要工作、“十二五”发展战略规划、存在的问题以及提请集团支持的有关事项。安徽路桥公司与会班子成员结合工作实际，分别就市场拓展、人才培养、规模扩张、品牌建设等方面进行了充分的交流发言，共同探讨了路桥公司未来如何发展，哪些因素制约着发展，怎样解决制约因素等课题。集团公司与会领导分别就有关工作提出了建议和要求。

    赵总充分肯定了本次务虚会的必要性及取得的成果，认为这是省路桥公司站在新起点、新高度，对未来发展的一次超前谋划。赵总指出，作为集团系统内发展比较快、发展质量比较高的单位之一，近年来省路桥公司不断自我加压，经济效益好转，员工收入提高，取得成绩显著，值得肯定。赵总对省路桥公司未来发展提出五点要求：一是进一步理清思路，准确定位，确保“十二五”发展战略规划目标的实现。二是以经营为龙头，立足安徽，走出安徽。对省内市场要“深耕细作”，省外市场要“积极开拓”，借鉴“省内市场专业化、省外市场区域化”的做法，以核心竞争力赢得市场。三是不断创造新的利润增长点，积极提升资质等级。四是积极并适度地扩张，在BT等投资类项目的选择上要慎重，尽快出台一系列规章制度，注意回购风险。要用活资金平台撬动发展的作用。五是加强内外部的交流，达到交流、启示作用，推动各项工作的开展。