12月12日上午，集团2014年度财务决算暨2015年度全面预算工作布置会议在三建公司五楼会议室召开。参加会议的有集团总经理刘家静、总会计师牛晓峰、预算管理办公室人员、所属各单位财务总监及预决算报表编制人员，会议由集团财务资产部主任李有贵主持。 
    会议传达了省国资委2014年度财务决算工作会议精神，并就做好2014年度财务决算和2015年度全面预算工作做了全面、详细部署。会上财务资产部主任李有贵通报了集团公司2014年度生产经营及财务指标预计完成情况，同时就下一年度重点财务管理工作做了简要规划。
    集团公司总会计师牛晓峰肯定了广大财务人员一年来所做出的成绩并表示慰问，并就做好决算工作提出以下要求：一要做好基础工作，严格执行会计政策和会计估计；二要细化业务板块分析，促进业务结构调整；三要注重不同业态风险，特别是投资、垫资业务风险；四要清理无效低效资产，盘活存量资产；五要夯实项目成本费用，如实反映项目效益；六要重视财务情况说明书的作用。同时就做好预算工作提出以下要求：一要各单位高度重视全面预算工作，建立健全相应的组织机构，单位主要负责人是预算工作的首要负责人；二要各部门加强统筹协调和配合，明确各自职责；三要强化预算管理考核，充分发挥预算管理作用。
   集团公司总经理刘家静在会上作了重要讲话，对预决算工作作出重要指示：一是实事求是做好预决算工作，认真分析，客观、准确的反映企业的经营成果和预算目标；二是各单位领导要高度重视预决算工作，统一口径，统筹安排，特别是强化外地分支机构和项目的预决算工作；三是加强联营项目预决算管理，高度重视联营项目的成本管理、债权债务管理，对其实现过程跟踪；四是完善预决算制度，按制度办事，提高预算的准确性，并做到账账相符和账实相符；五是注重财务人才培养，培养要有计划，多岗位锻炼，建立相应的人才储备库，以满足集团公司快速发展人才需要；六是希望各级财务人员继续发扬吃苦耐劳的精神，克服困难，精益求精，通过建立标杆和表扬先进，保质保量的完成预决算工作。最后总经理还特别强调三点：一是各单位通过年度财务决算工作要认真核查收入与产值差异原因；二是进一步规范投资类项目管理，划清投资和施工方职责，控制投资风险；三是建立项目成本明细台账，统一与生产成本台账的口径，确保项目成本核算全面完整。