2015年3月12日上午，安建地产首次职工大会顺利召开。集团公司副总经理、党委委员霍向东、集团公司工会副主席吴晓伍莅临会议指导，会议由安建地产副总经理宋菊红主持。
会议首先由安建地产总经理杨斌做“立足新起点、适应新常态、树立新思维、推动新发展”为题的工作报告。杨总在报告中指出，2015年是安建地产的创新元年，房地产业作为集团公司的三大主业之一，我们必须要坚定信心，加快融合，加速发展。积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以市场为导向，抢抓重组融合新机遇，以发展为主题，整合资源，凝心聚力，规范运作，开拓创新，寻求突破。
杨总在报告中对2014年度九华公司及兴业公司各项工作的完成情况进行了汇报与总结，并对安建地产2015年度工作进行了总体部署与安排。首先要坚定发展信心，加速融合进程，科学谋划“十三五”；其次要找准定位、规范运行、强基固本、谋求新发展，明确战略、品牌定位，夯实基础管理，推进标准化、流程化和信息化作业，努力打造安建地产开发全产业链模式，突破融资瓶颈，建立融资平台，注重物业管理，创建自有物业品牌；再次要以人为本，加大人才引进和培养，实现人才强企；最后要着力企业文化和党建工作，精心打造企业文化，推进融合和谐发展，加强党建、廉政建设。
集团公司副总经理霍向东在会上做重要指示。他对安建地产现阶段工作成果予以肯定，同时对下一阶段工作提出了五点希望：一是深刻领悟集团公司对房地产企业整合的要求，加速九华公司与兴业公司的重组融合；二是客观研判形势，凝心聚力，加快发展，坚定信心，做好定位；三是认真做好规划，加速流程化、标准化、信息化推进，尽快拿地；四是认真谋划“基础管理年”活动方案，以提高执行力为核心，“五定”为原则明确活动主题，从制度、财务、招标、销售、会议等方面规范各项工作，任务分解，责任到人；五是对领导干部提出了肩负责任、廉洁自律、率先垂范三点要求。
会议对安建地产2014年度先进集体、先进个人进行了表彰，并与各项目负责人签订了2015年度目标责任书，明确2015年度各项目经营销售指标。集团公司领导、安建地产领导班子及各部室员工共70余人参加了此次会议。
会议首先由安建地产总经理杨斌做“立足新起点、适应新常态、树立新思维、推动新发展”为题的工作报告。杨总在报告中指出，2015年是安建地产的创新元年，房地产业作为集团公司的三大主业之一，我们必须要坚定信心，加快融合，加速发展。积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以市场为导向，抢抓重组融合新机遇，以发展为主题，整合资源，凝心聚力，规范运作，开拓创新，寻求突破。
杨总在报告中对2014年度九华公司及兴业公司各项工作的完成情况进行了汇报与总结，并对安建地产2015年度工作进行了总体部署与安排。首先要坚定发展信心，加速融合进程，科学谋划“十三五”；其次要找准定位、规范运行、强基固本、谋求新发展，明确战略、品牌定位，夯实基础管理，推进标准化、流程化和信息化作业，努力打造安建地产开发全产业链模式，突破融资瓶颈，建立融资平台，注重物业管理，创建自有物业品牌；再次要以人为本，加大人才引进和培养，实现人才强企；最后要着力企业文化和党建工作，精心打造企业文化，推进融合和谐发展，加强党建、廉政建设。
集团公司副总经理霍向东在会上做重要指示。他对安建地产现阶段工作成果予以肯定，同时对下一阶段工作提出了五点希望：一是深刻领悟集团公司对房地产企业整合的要求，加速九华公司与兴业公司的重组融合；二是客观研判形势，凝心聚力，加快发展，坚定信心，做好定位；三是认真做好规划，加速流程化、标准化、信息化推进，尽快拿地；四是认真谋划“基础管理年”活动方案，以提高执行力为核心，“五定”为原则明确活动主题，从制度、财务、招标、销售、会议等方面规范各项工作，任务分解，责任到人；五是对领导干部提出了肩负责任、廉洁自律、率先垂范三点要求。
会议对安建地产2014年度先进集体、先进个人进行了表彰，并与各项目负责人签订了2015年度目标责任书，明确2015年度各项目经营销售指标。集团公司领导、安建地产领导班子及各部室员工共70余人参加了此次会议。
