3月1日，正值中国农历新年正月十一，集团公司董事长、党委书记赵时运莅临安徽建工驻阿尔及利亚经理部，进行了为期8天的慰问调研，为奋战在阿尔及利亚一线的各项目广大员工带来集团公司的慰问与祝福，并对驻阿经理部工作进行深度调研，指导阿尔及利亚工作。集团公司总经理助理童宗胜、财务资产部经理李有贵、安徽三建工程有限公司董事长、总经理左登宏、安徽省第二建筑工程公司总经理许业勇、安徽水利开发股份有限公司副总经理张晓林、集团公司总经理助理、海外工程分公司总经理汪卫东等参加了慰问调研。
（赵董事长视察康斯坦丁AADL6000套项目工地）
“没有调查就没有发言权”
“没有调查就没有发言权”，赵时运董事长调研康斯坦丁AADL6000套项目时如是说。赵时运董事长一行先后调研了康斯坦丁AADL6000套、康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁大学城项目、安纳巴1252套、安纳巴大学城及安纳巴1500套项目工地，慰问项目员工，察看项目实施情况，并听取项目部汇报。
3月8日，赵时运董事长在康斯坦丁AADL6000套项目上召开了驻阿经理部各项目及分包单位负责人参加的调研总结会议。会上，参与慰问调研的集团有关部门和单位负责人在肯定驻阿经理部发展成绩与对集团公司贡献的同时，指出目前驻阿经理部工作仍存在的主要问题有：组织机构不健全；制度执行力不强；成本控制与分析不到位；劳动力严重缺乏；工期意识不强，项目进度滞后；安全施工、文明施工不到位；员工文化生活单调，文化生活设施缺乏等，赵时运董事长对驻阿经理部工进行了全面指导。
（3月8日，召开调研总结大会）
赵时运董事长强调，一是驻阿经理部要加强组织建设，统筹、协调好各项管理工作与市场开发工作。加强领导班子建设与部门机构设置，完善人员配置。全面建设各级党、工、团组织，充分掌握职工思想动态。强化大型重点项目组织建设，定期、有组织、有计划开展各种活动。建立健全各项管理制度并按管理层级制定不同层级的管理制度。对制度持续进行完善、修订，做好动态管理。强化执行力，各级领导要自觉做好示范。
二是要加强基础管理。按照集团公司“六个统一”（统一市场、统一策划、统一管理、统一核算、统一考核兑现、统一服务平台）的要求，明确各项管理流程，建立各项内部协调机制和国内外定期协调机制。树立工期是最大的成本的理念，建立目标责任制，明确项目成本，制定合理措施，积极组织人员，咬定目标不放松。
三是要加强安徽建工品牌的宣传与推广。在阿的对外宣传应使用两种以上的文字，要制定统一的方案。驻阿经理部要建立统一的视觉体系，统一标牌、标识，统一着装，统一安全设施。统一对外办理签证、结算与资金调配。国内要加大对在阿员工业绩和事迹的宣传力度。
四是要关心员工成长，丰富职工业余文化生活。增加投入，增强设施，多渠道、多方式丰富员工业余文化生活。确保在阿人员的现场施工安全与社会安全，做好安全防范工作。关心员工成长，发挥传帮带作用。逐步提高在阿人员收入，解决收入倒挂问题。
会上还就具体项目制定相关工作目标，要求务必落实。
“抓重点，实现精细化管理”
2015年是集团公司的“基础管理年”，赵时运董事长在调研阿尔及利亚各项目时指出，驻阿经理部、各项目、分包单位要严格执行集团公司基础管理年活动要求，详细制定数字化、可核查、可考核的基础管理年活动方案，要求责任到人。最终的方案要报上级审批，审批通过后严格按照方案执行，在年终时将按照方案内容逐条进行考核，对未完成的内容将追究相关人员责任。
赵时运董事长强调，活动方案的制定要抓住项目管理中的重点工作，实现精细化管理，将驻阿经理部及项目的管理水平提上新台阶。
开拓创新，提出经营、技术新命题、新思路
如何解决国外项目劳动力紧缺难题？如何改进模板安装技术，提高工效？吊篮粉刷是否能推广？……
调研组在阿调研期间提出了相关命题，为驻阿经理部加强工期观念，提高工效开辟了新思路。
在市场开拓上，赵时运董事长对驻阿经理部提出了具体要求：明确重点市场、重点区域、重点业主，对整个驻阿经理部经营形式与经营格局进行再布局、再定位。在与总包单位的关系上要做好协调处理，坚持总分包并存的发展路线。赵时运还在调研过程中分别会见了阿尔及利亚业主代表与驻阿经理部聘用的当地企业顾问，双方进行友好洽谈，交流了阿尔及利亚当前发展形势，明确了阿尔及利亚住房部下属其他公司作为驻阿经理部今后发展过程中的重要合作业主。
调研组还提出了推动员工工资发放形式的调整、推动海外贸易发展、推动信息化建设与风险管控与危机公关等一系列新的命题。
与项目员工共度元宵佳节
赵时运董事长一行在调研走访各项目时，亲切会见了各项目管理人员，为各项目带去集团公司的慰问品与问候。
3月5日，是正月十五元宵节，赵时运董事长在康斯坦丁大学城项目召开座谈会，与各项目代表共庆元宵佳节。
（赵董事长为康斯坦丁AADL6000套项目组发放慰问品）
（赵董事长参观瓦德项目职工食堂）
赵时运董事长指出，海外市场是集团公司两个重要市场之一，是潜力最大、前景最广、最可持续发展的市场，阿尔及利亚市场作为集团公司重要的战略基点，驻阿经理部要认真学习集团公司海外座谈会及相关文件精神，按照集团公司“基础管理年”活动的具体要求，充分发挥驻阿经理部总指挥部、总协调部、总信息部的职能，实现策划先行、管控有序、制度健全、人员到位、夯实基础、规范管理、加强协调、统一对外的管理目标。
赵时运董事长还于3月9日拜访了中国驻阿尔及利亚大使馆与经商处。
