项目经理刘华俊就工程概况、组织机构、项目管理制度、项目管理目标、成本等方面进行了详细汇报，并着重介绍了工程开工以来在材料、成本、管理等方面的具体做法。
刘家静总经理在听取汇报及现场实地考察后提出三点意见：一是一公司已经开始步入经营模式转型的道路上，本项目作为“路基工程”，一定要夯实基础，特别是要抓好成本的控制及材料的管理；二是在公司未来道路规划上，适当多增加些在工程中盈利率较高的设备材料等，以保证公司经营利润的节节攀升；三是注重人才培养，公司的发展必须不断注入新鲜血液，积极主动地关注年轻人的想法，设身处地的为他们办实事。
最后，我公司副总经理陈道兵、赵伯平一致表示：“一公司会以华东电子信息商务中心工程为基石，争取发展更多的自营项目，逐步完善自营项目的管理模式，实现安徽一建更好的明天”。
