11月5日上午，集团公司副总经理霍向东率集团“基础管理年”检查考核小组亲临安建建设公司检查指导工作。集团公司总经理刘家静出席并作总结讲话。公司领导班子成员、各管理部门负责人参会。

在首次会议上，霍总就集团本次组织检查考核形式、目的进行介绍。他说，“基础管理年”活动是集团公司本年度重要工作之一，检查考核是活动方案的重要组成部分，检查考核只是一种手段，目的是推进集团“基础管理年”活动的有效开展，促进活动方案落地并取得实效。随后，集团检查考核组成员对我公司“基础管理年”活动方案完成情况以及集团机关职能管理年方案落实情况进行了实地检查。

在末次会议上，集团检查考核组通报了检查情况，对开展的基础管理工作予以肯定，同时也提出了改进建议。霍总指出，安建建设要重点抓好“基础管理年活动”的持续改进，强化项目风险点管控、加强制度执行的力度和延伸制度执行的深度等。

集团公司总经理刘家静出席末次会议，并就“基础管理年”活动的开展和下步工作提出指导意见。他强调：一是检查组对检查发现的存在问题和不足，及时反馈到被检查考核单位，促进管理工作持续改进。二是要准确把握企业内部管理中存在的薄弱环节，找准制约、影响企业发展的因素，有针对性解决问题，推动各项基础管理工作再提高；三是要确保“基础管理年”活动方案的可持续性，将薄弱工作一抓到底，提高企业的管理能力和保障效益提升；四是要加强对标管理，在系统内外选好标杆，明确目标，持续、不断改进，促进企业稳健发展。

公司总经理陈传文对检查考核组的指导表示感谢，他同时表示，一定会以本次检查为契机，对集团领导的要求和检查组提出的宝贵建议进行认真梳理，狠抓落实，扎实做好公司各项基础管理工作，确保公司各项管理工作通过活动的开展得到积极的改进和质量提升。