4月21日下午，集团副总经理王厚良携安监局主任殷博、副主任葛辉一行前往合肥南岗第二复建点项目施工现场进行检查，重点检查了项目目前存在的主要危险源边坡防护、现场安全用电及即将进行的塔吊安装等工作，安建建设副总经理王可武、徐小娥，安徽三建副总经理何洪春等陪同检查。检查组在项目部召开了现场座谈会，听取了两公司的汇报，肯定了项目前期取得的成绩，并提出具体要求：

    一要科学组织生产。目前工程施工即将全面展开，要按照项目前期策划方案制定详细计划并配置相应资源，合理安排工序，主抓安全，抢抓工期，针对当前雨水较多影响施工的情况，两个项目要切实做好基坑排水工作，要将基坑内的水及时排出并将基坑四周地面水有组织引流，切勿直接排回坑内。

    二要加强质量管控。质量是企业的生命线，是企业立身之本。项目部要根据工程特点制定质量控制专项方案和质量通病防治措施，制订质量管理手册和作业指导书，注重对关键点、薄弱点的质量控制，推行精细化施工，全面提升项目质量管理水平。

    三要完善安全组织机构，配足安全专职人员。要制定切实可行的安全专项方案，加强现场安全检查力度，现场临边防护、安全用电均需进一步加强，比如现场的电缆线可以采用穿管埋设或架设的方式进行；两家单位在项目建设过程中要相互沟通、相互协调，建立安全管理互检互查机制（包括质量检查），以便促进现场安全措施落实到位、安全管理扎实推进，达到共同提高安全管理水平的目的，同时要充分利用共建一个项目的平台创建安全文明示范工地，树立标杆，提升集团品牌形象；

    四要加强重点部位安全防控。全天候做好基坑四周边坡的沉降、位移观测，因受地理条件限制，四周边坡较陡加之目前雨水侵蚀严重，很容易造成塌方，必须做到专人专项负责，同时对薄弱部位进行加固处理。另外要加强塔吊等大型设备的安全管理。

    五要加大教育培训力度。要充分利用一线工人业余学校，通过多媒体安全培训体系，强化重大危险源识别并建立风险防控体系；通过培训提升全员安全意识，规范安全行为。

    最后王总强调两家单位在抓好项目安全、质量、进度、成本等管理的同时要推进信息化建设，要做好人才队伍建设，发挥传、帮、带的优良传统，在干好一个项目的同时培养一批人才。