——安徽三建第七工程管理部 “青年文明号”创建事迹

    七部现有员工63名，其中2008年7月新进院校毕业生7名。员工平均年龄30周岁，其中30岁以下人员33名，党员15名，团员20名，是一支能吃苦、能战斗、讲奉献、讲团结的青年集体。七部自2006年成立以来，始终把青年培养工作作为工管部工作的重点，并在当年的市级“青年文明号”评审中，由七部主任何洪春同志亲自挂帅的市总工会项目以优异的成绩获得了此项殊荣。在今年的“青年文明号”创建过程中，七部通过不断摸索，努力建立其凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合建筑行业的工作特点，倡导青年成才成梁，确立了建设“人才梯队”的创建思路，涌现出了一批年轻有为的技术骨干，由他们所担当的施工项目，如曙光名阁、环保局、科学家园等，都取得了较好的经济效益和社会效益。2007年，七部被安徽三建评为“最佳安全文明先进单位”和“企业文化建设先进单位”的荣誉称号，七部团支部被安徽建工和安徽三建同时评为“五四红旗团支部”的荣誉称号。

    “万丈高楼平地起。”七部在“青年文明号”创建活动伊始，就做了充分的准备，凭借团支部强大的号召力，成立了由七部副主任王皖同志亲自挂帅，以团支部为核心的创建工作小组，并以会议形式向工管部全体告知了此次创建活动。随后，工作小组结合七部实际，制定了与七部生产经营计划紧密联系的创建目标、具体措施、工作制度，并及时听取了党支部、工管部领导对创建工作的建议和要求，进行修改和调整，最终出炉了七部“青年文明号”创建细则，为创建工作的顺利开展打下了坚实的基础。

    二、提素强基，建设“学习型”青年文明号

    在青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育青年技术骨干、培养人才梯队建设作为创建活动的重要内容，全面增强青年的政治理论和业务技术素质，提高综合能力。

    一是坚持理论引导，增强政治素质。我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，结合项目例会做好青年的思想工作，帮助青年树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和青年文明号使命，勤奋工作，保障安全，服务社会。我们还并不定期的召开青年座谈会，了解他们的所需所想，有问题的解释问题，有困难的解决困难，使他们能够安心工作，没有后顾之忧。

    二是依托《三建报》，提升文化水平。我们建立了“七部通讯报道制度”，成立了通讯报道小组，通过物质和精神奖励的方式，提高了青年的写作积极性。一年多来，我们已向《三建报》投出了近百篇具有较高质量的稿件，提高了七部的知名度，为宣传安徽三建企业文化做出了突出贡献。

    三是开展师徒结对，不断培养青年骨干。七部建立了以内部培训制度和师徒结对制度为主体的青年培养战略。通过对企业理念、现场成本管理和台账建立、竣工工程的技术资料整理、创建工程的注意事项、清单报价、廉政建设等一系列内容的灌输和学习，通过建立长效机制，有计划、有步骤的形成制度，为青年的成长建立了发展的平台。而效果也是显著的，七部在短短的两年中，培养出了像吕洪这样年轻的十佳项目技术负责人，像胡庆这样优秀的项目经理，像胡金龙、段道增、宋新田、李光洁等一批优秀的年轻技术骨干，七部的人才梯对培养战略正日趋成熟。

    三、创新理念，建设“自控型”青年文明号 

    对于建筑企业来说，“青年文明号”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全、文明的工作成效上。为此，我们结合项目实际，在建设“自控型”青年文明号方面动脑筋、出实招，趟出了具有七部特色的创建新路子。

    一是树旗帜，弘扬“三建人”精神。旗帜的作用是巨大的，深知其中道理的七部领导在“青年文明号”的创建工程中，建立了以党员为骨干的 “党员先锋号” 创建活动。通过发挥党员的先锋模范作用，以老党员带动年轻党员，以党员带动普通员工，形成了项目上热火朝天的工作氛围，七部的曙光名阁项目、省国际交流培训中心项目也被授予了“党员先锋号”的荣誉称号。“三建人”不怕苦能吃苦的精神，也从老一辈的手中传到了新一代年轻人的心里，并还将一代代传下去。

    二是明职责，规范项目管理。我们根据安徽三建的相关规定，统一了项目标识，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。在项目上努力实现管理制度化，行为规范化，服装统一化，作业标准化，环境优美化。我部的省国际交流培训中心项目在省和市安全文明示范工地评审中均以高分通过，获得了专家好评。

    三是选载体，引入全新理念。为进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性，我们帮助职工树立“立足本职，合理发展”的工作新理念，为青年职工做了职业生涯规划调整指导，引导他们更合理的选择自己的成长目标，凝聚了集体整体“自控”的合力；为防范职工“失控”行为，我们全面强化工管部的四项职能建设，建立了诸如成本、质量、安全、生产月检制度，合同管理与评审制度，人工费检查制度，贯标检查制度等一系列的制度措施，严格规范职工的行为。

    四、弘扬新风，扎根“青年文明号”创建意识

    七部提出了跨越式的发展战略，即：“利用三年左右的时间，打造管理模式和行为模式的统一模块，建立具有竞争力和吸引力的团队。”为此，七部积极依托公司企业文化，通过充分发挥工管部的职能作用，结合各项目部的实际，提出了诸如“诚信做人、用心做事”。、“意识决定行为，行为决定结果，结果决定效果”、“ 发扬团队精神，构建和谐项目”、“精打细算，树立百元意识”、“人无我有、人有我精，树立创新意识和精品理念”等一系列的文化理念，并通过每月两次的集中培训对这些理念进行剖析和宣传，最终达成了共识，统一了整体意识，    “青年文明号”的创建，正是在这种深厚的文化内涵中有序的开展并取得了较好的成果的。

    回首过往，我们虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但与兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以争创市级青年文明号为起点，不断学习和借鉴其它单位的创建经验，继续发扬“三建人”的企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为安徽三建做出新的更大的贡献，努力在公司跨越式的发展中书写青年文明号新的华章！