安徽省泗县至宿州高速公路是苏皖豫三省省际公路泗县至许昌高速公路的组成部分，是安徽省公路网规划“四纵八横”公路主骨架中的重要路段，也是安徽省首个开工的“十一五”高速公路重点建设项目。我公司承接了安徽省泗宿高速公路路基工程第十合同段的施工任务。泗县至宿州高速公路路基工程第十合同段，起讫桩号K63+000～K76+000，全长13km。其中填方162.25万m3，软基处理6970.7m。主要构造物有：大中小桥合计14座，其中大桥1座、中桥9座、小桥4座、分离立交桥8座、支线上跨桥5座；本合同段共有各类涵洞及通道共31道。本工程总造价约18312.8866万元， 2008年5月1日开工，合同工期20个月。

    该项目部虽然合同造价近2亿元人民币，但工程管理和技术人员仅50人（包括实习2人），其中35岁以下青年为38人，项目部领导班子均为35岁以下，项目部部门负责人和技术骨干全是70年代末和80年代初的团员青年，这样一个充满生气和活力的团队管理着近2亿元合同造价的项目，且是路港公司目前最大的一个施工项目任务，充分体现了项目部的团员青年的创新意识和生力军作用，该项目在成立之时就成立了临时团支部，任命临时团支部书记，健全团的组织机构，并积极申报创建建工集团“青年文明号”活动，围绕创建活动，该项目部制定创建方案、目标和宗旨，并严格按照集团团委创建“青年文明号”的要求开展各项活动。

    根据建工集团团委创建“青年文明号”活动要求，成立创建活动组织机构，制定创建活动方案，规范各种标牌标识，营造浓厚的创建氛围。

    该项目开工之初就成立临时团支部，并申报开云手机登录中心“青年文明号”的创建活动。以“打造精品工程，树立路港品牌”为口号，以实现“社会效益、经济效益和人才效益大丰收”为目标引导青年立足本职岗位，发挥路港青年生力军和突击队的作用。为保障创建活动的有序开展成立了强有力的创建活动领导班子，由项目经理朱忠明任组长，临时团支部书记陈瑞任副组长，项目部总工、副经理丁力、徐士征、朱守柱以及项目部部门负责人刘钦、朱进、王方、周勤等任成员任创建活动小组。

    二、充分发挥团员青年的主观能动性，立足本职岗位，积极开展创新创效活动，争取项目经济效益最大化。

    要想把一个项目管理好，树立项目的品牌效应，最基本的必须实现质量、安全和进度的全面管理，泗宿10标就是这样做的。安全管理工作是项目管理第一要务，如何抓好安全管理，就是项目管理的最基本要求，泗宿10标首先建立健全安全生产管理体系：经理部配备专职安全员2人，兼职安全员10人，各施工队兼职安全员至少1人。成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目副经理、安全质量部部长为副组长，各部室、班组负责人及专、兼职安全员为成员。工程部负责安全生产日常指导检查工作，办公室负责安全生产日常教育宣传工作，专职安全员负责全工地日常安全检查管理工作，兼职安全员协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。建立安全生产责任制，签订安全生产责任状，建立安全奖罚制度。及时发现安全隐患并及时报告及时排除、敢于同违章指挥作斗争、及时举报违章指挥、违章操作以及安全生产工作抓出成绩的部门、班组、个人每月一次给予重奖。项目管理的品牌体现在质量上，以业主为关注焦点，以增强业主满意为目的，精心策划，优质服务，确保本项目质量目标实现。实行全体员工岗位责任制，明确每个员工自己工作范围内工程质量方面的责任、权力和利益，重奖优质、严惩劣质，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织我部技术人员认真学习设计图纸、文件，充分理解设计意图，方可严格按设计操作规程和业主或监理工程师具体要求组织施工。有了安全保证，有了质量这个品牌，关键还要实现效益，如何实现效益，进度管理就是成本管理的命脉，没有进度就无从谈成本和效益。泗宿10标制订了详尽的施工网络计划，确定关键线路，将关键线路落实到项目施工的各个环节，根据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保工程按计划有序推进。截止目前，各分部分项施工任务都控制在结点工期前，在业主组织的两次评比中均荣登榜首（见附件）。

    在控制好基本的安全、质量和进度管理的同时，项目上的管理和技术人员充分发挥主观能动性，在新工艺以及管理上创新。首先是在工艺上进行创新，创新的目的是为了节约成本，加快进度，并且能实现环保施工。针对这个目标，项目一班人想法设法在施工工艺积极创新，结合项目结构物多，桩基工程量大的特点，并结合当地的地质条件，大胆设想，建议公司购置旋挖钻机，价值近五百万，这在整个公司单台施工设备购置上是个创新。但通过购置这台设备，第一在施工上加快了进度，因为旋挖钻机成孔快，对施工用电和场地要求低；第二在施工过程中产生的泥浆少，对周围环境污染小，更不会出现大型泥浆池的现象，在环保上得到保证，这就确保了进度和环境的双保证，虽然前期成本投入较大，但从整个项目管理上是十分合理的举措，得到业主和同行的一致肯定，这项工艺目前对整个施工进度起了决定性作用。在工艺创新上取得突破后，如何实现材料管理的新突破又摆在项目管理人员的面前，目前施工项目投标竞争十分激烈，基本上是低价中标，如何在有限的价格控制范围内实现赢利，难倒了一大批施工管理人员，泗宿10标项目管理人员，结合以前的施工经验，认真总结，加强施工过程中的材料管理，因为材料在整个施工成本中占近六成，只要管好材料，整个项目的经济效益基本上就有了保证。项目一班人，针对项目特点和以往施工经验，第一要求各班组、队伍严格执行定尺领料制度，所谓定尺领料就是各班组和施工队伍根据施工图纸将所需材料的尺寸报项目部材料部，材料部根据图纸核定用料，并得到项目分管领导同意后批准使用，杜绝大材小用和浪费现象。控制的再好，仍然会出现边角料的现象，如何将边角料利用好，项目制定了奖励措施，由于该项目结构物多，所用钢材多的实际情况，在保证质量的前提下，最大限度的利用边角料，边角料的使用成本是采购成本的1/3，通过对边角料的使用一方面节约了成本，另一方面培养了职工的节约意识，在实现经济效益的同时也实现了社会效益，培养了一批节约成本的职工。

    三、关心团员青年的成长和生活，积极主动开展各项活动，实现人才效益最大化。

    干好一个项目，实现利润最大化，无疑是每个项目的最基本要求。但在实现了各项利润指标后，如何带出一个队伍，树立一个品牌，这对项目管理似乎提出了更高的要求，泗宿10标一班人就是这样要求自己的。首先关心团员青年成长成才，施工企业最锻炼人的地方就是项目，如何在干好项目的同时培养一批人才，泗宿10标以项目经理朱忠明为领导的项目领导班子一班人高度重视，积极挖掘职工业务和技术潜力，培养廉洁从业意识，并积极提高职工的福利待遇，真正实现分配上的公平性。由于施工企业长期在野外施工，特别是男性团员青年的个人问题得不到解决，针对这个问题，项目部领导班子成员积极创造机会，别的项目一般都不愿意接受刚毕业的女同志，但泗宿10标项目领导班子成员积极向公司争取要女毕业生，并且关心她们的生活，从生活细节上给予照顾，给项目部的年轻男性团员青年创造机会，稳定职工队伍，关心年轻团员青年的切身问题。有了稳定的职工队伍，如何丰富职工的业余生活，项目部积极开动脑筋，首先是购置了乒乓球桌，建立了项目部的篮球场，从基础设施上给予满足。其次是有了设施，项目部临时团支部利用阴雨天气积极组织团员青年开展比赛，一方面组织单位内部职工之间的比赛，同时，为了加强与业主和监理之间的沟通，也组织与他们之间的友谊赛，通过比赛丰富了团员青年的业余生活，通过比赛，加强与业主和监理之间的友谊，为更好的开展以后工作奠定了基础。

    四、关心地方人民生活实际困难，积极主动为地震灾区捐款，开展各项帮扶活动，实现社会效益最大化。

    2008年3月20日，泗宿高速全线开始清表、修便道，和当地群众有了较为全面的接触。许多村民看到挖掘机、推土机、压路机、平地机力大无比，希望借助机械完成他们“力不从心”的工作。2008年7月汛期期间，很多黄豆地和玉米地变成了“水田”，“地主”找到项目部，心急如焚地说：“帮帮忙吧，再泡两天，年收成就要完了！”项目部立刻安排挖掘机冒雨开往内涝地点，帮忙排涝。由于项目部的真心付出和有求必应的态度，得到当地群众的一致认可，在以后的征地拆迁和取土坑征用等方面地方群众都给予了积极支持，虽然项目付出了一些劳动，但能得到当地群众一致支持比什么都重要。由于项目在征地拆迁、取土坑征用和前期施工都得到当地的积极支持，目前泗宿10标在工程进度和质量、安全控制等方面都名列前茅，在业主组织的两次评比中，泗宿10标都是第一名（见附件），这个第一名的取得不是一朝一夕的努力，而是这个团员青年团队管理能力和奉献精神的体现。是整个团员青年的生力军和突击队作用的最好体现。

2008年5月12日14时28分，四川发生了灾难性地震。项目部全体员工从上午的忙碌中转入悲痛，时刻关注灾区，以集体的名义捐款10000元，员工更是一个比一个热情高，拿出100元、200元、300元、500元等献出自己的一分爱心，党员还积极缴纳特殊党费。并主动要求把装载机和吊车开到灾区支援抢险。在这个市场经济十分繁荣的今天，当国家和人民遇到灾难的时候，项目部一班人积极奉献爱心，能出一分力的就出一分力，能出一分钱的就出一分钱，表现了团员青年的应有风格。

    泗宿10标在“打造精品工程，树立路港品牌”的同时，从关心职工，从小事入手，做好事，多做实事，围绕“实现岗位成才，实现良好的经济效益、社会效益和人才效益”这个目标而共同努力，泗宿10标一班人坚信有集团团委的关心，严格执行创建“青年文明号”活动的相关要求，必将在创建中促进项目的更好管理，提升项目团员青年的干劲，为泗宿10标取得更辉煌的业绩提供各项保证。通过创建“青年文明号”的活动，使广大青年团结创新，不断提高业务水平，充分发挥生力军和突击队作用，必将推动项目各项管理更上一个新的台阶。