近日，集团公司机关第三党支部召开了工程管理部、总工办、安全监察局会议，结合部门和岗位职责、学习贯彻集团公司2015年工作会议精神。三个部门分别对2015年工作进行了目标任务分解，推行部门和岗位工作目标管理，制定年度工作目标责任书。集团公司副总经理、总工程师戴良军参加了会议。
工程管理部2015年工作目标：一是继续加强项目管理；二是强化推行对项目资源的集中管理；三是加强项目成本管理；四是认真开展质量月活动。
总工办2015年工作目标：一是完善科技创新和工程质量创优管理制度建设；二是加强技术中心和博士后工作站建设；三是抓好重点科研项目研发总结，申报各级科技进步奖；四是做好施工现场的技术指导和服务，及基础技术管理工作；五是开展纵横向技术质量学习、交流及调研活动；六是抓好“鲁班奖”、“黄山杯”等优质工程（产品）创建工作。
安全监察局2015年工作目标：一是夯实基础，完善体系、制度建设；二是继续抓好隐患排查治理工作；三是部门联合治理安全经费不规范行为；四是全面推行《集团公司安全标准化管理手册》；五是应用新技术，鼓励安全管理创新；六是提炼安全管理精髓，沉淀安徽建工安全文化；七是常抓安全文明创建。
最后，戴总指出，三部门要采取各种形式，认真学习宣传贯彻集团公司工作会议精神，特别是董事长重要讲话和总经理工作报告，深刻领会精神实质，落实到工作实际中去。同时对三部门工作提出三点意见，一是要围绕集团中心任务，理清工作思路；二是梳理部门年度工作目标，细化落实到月，责任到人；三是围绕各自的目标，积极工作，主动适应新常态，用实际行动落实“基础管理年”
