李鹏飞主任在开班动员讲话中通报了集团人力资源从业人员总体情况，并对人力资源从业者提出三点要求：一是加强自身学习，提高专业素养；二是强化实践工作，提升业务能力；三是构筑职业生涯规划，提高培训针对性与方向性。
刘家静总经理介绍了集团公司生产经营状况、人力资源工作“十二五”主要成就和集团“十三五”发展目标。并人力资源工作提出五点要求：一是夯实人力资源管理基础，深入开展基础管理水平提升活动；二是重视人才队伍建设，加大人力资源“选、育、用、留”力度，营造“尊重人才、争当专家”的人才成长环境；三是加强三项制度改革，优化选人用人机制，全面激发人才活力；四是强化人力资源自身队伍建设，切实提升工作水平；五是加强人力资源管理先进经验交流和推广，促进共同进步。
培训班上，袁维海、黄攸立、段华洽三位教授就执行力、薪酬福利管理和企业人力资源战略三个专题进行深入讲授，语言精彩生动，解读系统全面。专题培训后，安徽三建、安徽水利、安徽路桥、安建建设四家单位分别以人才培养、项目团队建设、人力资源信息化和绩效管理，经营模式转型背景下的人才队伍建设为主题作了交流发言。
针对本次集中培训，学员普遍认为培训课程安排紧凑有序，培训内容务实受用，不仅强化了人力资源管理的理论认识，也提升了业务实践能力，对今后的工作具有较强的指导意义。
