刘家静一行认真查看工程实体质量

听取相关工作汇报

刘家静作工作指示

慰问困难党员

   为贯彻落实集团党委迎“七一”系列活动部署安排，深入推进“两学一做”学习教育，值建党95周年到来之际，6月28日下午，集团公司总经理刘家静一行赴安徽三建八分公司合肥市二院项目调研并慰问公司困难党员。集团公司人力资源部主任李鹏飞、安徽三建公司在家领导班子成员及八分公司党政主要领导参加。

   刘总一行深入施工现场，详细了解项目开工以来施工情况以及施工过程遇到的困难和问题，仔细查看了工程外观质量和形象进度，并对长期坚守岗位，默默奋战在生产一线的项目员工表示慰问。刘总对项目想方设法破解施工难题，攻克技术难关，协调各方关系，争取资金保证，顺利完成了合肥市第二人民医院内科病房楼主体工程这一施工任务给予了充分肯定，对项目“安全生产无事故、工程质量完全可控，绿色施工创效益、技术创新强管理”等给予高度赞扬。同时，刘总希望项目再接再厉，完成好剩余工程量，确保圆满完成这一项具有重要意义的民心工程，充分展示三建良好的品牌形象及履约交付能力，为集团公司增光添彩。

   在随后召开的调研座谈会上，首先听取项目工作汇报，期间，刘总就盘扣式脚手架较换代产品碗扣式脚手架具有的优点、可调工具式柱箍加固技术、BIM创新技术应用、远程实时监控及能耗远程监控系统等进行了详细询问和了解；现场演示了二维码项目管理系统。公司领导陆勤斌、李建成、王兴明、陆春涛等分别结合各自分管工作从推进公司信息化建设、自主研发考勤系统、轨道交通市场进展、市政路桥板块运营、产业化建设及上市审计等进行了会议交流发言。

   安徽三建公司党委书记徐晓光就公司今年以来1-5月份生产经营情况、上半年取得的成绩和不足以及公司职代会上的工作部署落实情况等进行了汇报。同时指出，今年以来，三建公司严格按照集团一届一次职代会及三建十一届二次职代会两级职代会精神，凝心聚力，迎难而上，开拓进取，并结合集团基础管理提升年及三建经济效益年，对系列工作进行了部署和安排，集团“一令二状三管控”得到有效加强；上半年取得一大批省市级安全、质量奖项；职代会上成立的“八个小组”工作进展有序，稳步推进。下一步，将奋力拼搏、共克时艰，全力打赢改革发展及转型升级、创新发展的攻坚战。

   刘家静充分肯定了三建公司、八分公司及项目部今年以来取得的系列成效，高度评价了其在技术创新、产业研发、党建文化、市场开拓、队伍建设、资本运作及信息化运行等方面取得的成绩和突破。同时，针对项目内部分配制度、八分公司及三建公司对项目如何加强考核、专业公司所属项目如何管理检查、农民工工资及劳务管理以及劳务公司如何适应新形势下新要求等提出了宝贵意见和建议。

   就三建公司下一步更好的转型跨越发展，刘总提出六点要求。一是努力提升管理水平，强化基础管理，争创“安徽省政府质量奖”及“鲁班奖”等具有影响力和高含金量的奖项，树三建良好信誉和品牌；二是要正确认清发展形势，通过党建、制度化建设等，切实增强危机感、紧迫感和责任感，在困难中坚定信心，在发展中肯定成绩，在学习中寻找差距，要积极向中建、中铁等“中字头”企业取经，努力在集团公司引领示范，树立标杆；三是攻坚克难谋发展，转型升级促发展。三建“八个小组”要充分发挥自身优势，立足实际加快自身品牌建设，产业化工作要持之以恒，深入开展，努力争取更多的市场话语权；四是结合三建 “十三五”发展战略规划，加大资源整合力度，积极拓宽发展思路，立足自身特色优势，强化房建主业定位，大力推广新型产业化，坚定不移走转型升级之路；五是结合“两学一做”学习教育，认真做好总结，让“两学一做”更好服务于经营、服务于管理，通过“质量、环境、职业健康安全”三位一体管理体系进一步提高管理水平；六是精益求精，扬长补短，做好定位，明确目标，充分展现自身特色。

   安徽三建公司党委副书记、纪委书记黄丽春最后对刘总、李主任一行百忙之中来到市二院项目调研表示衷心感谢，并就此次会议精神的落实，提出相关要求，要求认真做好宣传报道，各子分公司、项目部要迅速传达刘总讲话会议精神，正视压力、坚定信心、发挥优势、补足短板，真抓实干，跨越争先；要以此次调研为契机，全面冲刺，不折不扣完成2016年各项目标任务。

    现场调研结束后，刘家静一行来到困难老党员邓志锁的家中，为他送去了慰问金，带去了企业的关爱和问候，与之进行了亲切交谈，详细了解了他的家庭生活状况和其子女工作情况，鼓励他自强自立，叮嘱公司班子成员要加大对退休困难党员和困难职工的帮扶力度，共创美好生活；要做到政治上尊重、生活上照顾，让老党员老有所依、老有所养、老有所乐。