8月30日上午，集团公司经营和法务工作专题会议在安徽建工建筑工业有限公司召开，集团公司党委委员、副总经理许克顺，总法律顾问申玉恩，副总工程师吴红星出席会议，集团机关相关部门负责人，所属相关单位分管经营负责人、经营部门负责人、法务部门负责人参加会议，会议由市场经营部主任陈修翔主持。

会议首先通报了集团公司1-8月份经营工作完成情况，并再次强调了市场经营工作方案的有关要求，要严格贯彻落实7月11日及8月8日集团总经理办公会议精神，加快方案落实进度，在一个月内完成责任区域进驻。会上集团法务部就如何加强合作项目合同管理和劳务用工合同管理进行深入解读，提出了指导性意见。会议还对集团相关单位经营信息化工作落实情况进行了通报，由集团信息部现场演示了经营信息化系统的操作运行方式。会议听取了相关单位今年以来市场经营工作开展情况，并就省外市场经营额的下滑进行了讨论，明确了下一步工作的重点。集团机关相关部门对如何落实好经营和法务工作提出了意见和建议。

会上，集团公司总法律顾问申玉恩对经营与法务工作提出了两点要求:一是要严格落实招标文件评审工作，各部门要明确评审意见，确保评审质量；二是要加强合作项目的风险防控，大力推行合作项目自营化管理，尤其要做好省外市场合作业务的开展，确保公司经营体量不断提升。

集团公司党委委员，副总经理许克顺做了总结讲话，并提出六点要求：一是要严格按照市场经营工作方案的各项要求，加快相关工作推进速度，形成责任单位和经营组联合作战的经营局面，要以市政组为模板完成各经营组运行方案的编制工作，各经营组要严格履行组内工作流程，将经营协调结果上报集团市场经营部、招标中心、纪检监察室备案，各相关单位要在一个月内落实责任区域进驻，完善责任区域内经营组织体系建设；二是深入学习合作项目合同管理和劳务用工合同管理的指导意见，严格落实项目中标后经营交底工作，确保合同履约；三是加强各部门间的沟通协作，及时高效的完成招标文件评审工作，进一步提升招标文件评审的质量；四是加快经营信息化填报工作推行进度，建立经营组填报模块，明确各节点责任人，确保填报工作及时、准确，9月底前完成今年中标项目信息的补录工作；五是各单位要在会后抓紧确定省外市场的经营方案和计划，形成书面报告，下周上报集团市场经营部；六是各单位要加强经营工作人员职业素养教育，提高经营工作人员企业忠诚度与保护企业商业秘密的意识，少说多做，严格要求自己，拒腐反腐，谨慎务实。