2016年10月24日至11月7日，按照集团 “三位一体”工程项目管理模式“国内国际两个市场全覆盖”和海外项目管理方式 “六个统一”的部署，集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜率领海外工程项目管理检查组，按照既定计划对安建海外驻阿经理部各项目进行了海外工程项目管理检查。

    检查组以集团“三位一体”项目管理体系为检查依据，分别检查了康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁AADL6000套、安纳巴1252套、泰贝萨大学城、瓦德大学城五个项目和安建海外驻阿尔及利亚经理部。检查以听取项目部关于项目管理工作的汇报、查阅项目部管理相关文件资料以及现场检查等方式进行。每到一个项目部，检查组成员按照分工分别就项目的策划、进度、物资设备、劳务、技术、质量、安全、合同、成本、资金、党群管理等，和项目部人员就有关问题进行了互动交流，挖掘亮点，指出不足，提出建议。

检查期间，驻阿经理部和集团系统内各单位海外项目部介绍了海外项目的阶段性管理成果，也分别汇报了当前海外项目管理存在的主要问题，下一步的工作安排和具体的应对措施。检查组分别通报了各个项目发现的问题，提出了有针对性的整改意见。

检查期间，检查组还就集团重点项目康斯坦丁6000套住房项目召开了由驻阿经理部、6000套项目组、安徽二建项目部、安徽三建项目部、安徽水利项目部、阜阳建工项目部主要管理人员参加的6000套专题检查总结会议。

在6000套住房项目专题检查总结会议上，集团工管部对集团“三位一体”项目管理体系进行了宣贯，并用PPT展示了集团国内优秀项目管理成果，使得海外项目管理人员对海外项目与国内优秀项目的管理差距有了较为感性的认识，思想上有了很大的触动。

会上，检查组通报了6000套项目存在的问题，提出了具体的整改意见。安建海外驻阿经理部、安徽海外工程管理部、安建海外自营项目部（组）、集团系统各单位项目部分别就检查组提出的整改意见做了表态发言。

会议最后，集团公司总经理助理童宗胜做了6000套住房项目管理检查总结发言。童总首先代表集团公司对奋战在驻阿的海外建工员工致以亲切的问候，肯定了驻阿建工人员长期奋战取得的成绩。其次介绍了集团“十二五”发展取得的辉煌成果和集团“十三五”的发展规划情况，传达了集团公司高层对于海外项目的殷切期望。最后，童总就6000套住房项目提出了两点建议：一是集团系统内各单位应建立沟通协调机制，主动承担起各自应担的风险与责任；二是希望安建海外与各参建单位项目部能够精诚团结，同舟共济，圆满完成既定的工作任务，为集团“十三五”发展规划拟定的“多元化、高端化、国际化”发展战略谱写华丽的开篇。