根据集团公司的工作安排，2017年工程项目管理的重点是项目管理信息化。2月17日，在安建国际大厦二十八楼会议室召开了集团公司重点项目管理信息化部署会，集团公司副总经理王厚良出席会议并讲话，会议由集团总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持，集团副总工程师、信息管理部主任吴红星以及首批重点项目管理信息化的相关人员共七十余人参加了会议。
会上,童宗胜通报了项目管理信息化的当前进展及2017年的重点任务，就重点项目管理信息化的策划做了相应说明，指出项目管理信息化工作是项系统性工程，集团将以重点项目为起点，逐步推行，不断丰富相关管理内容，充分发挥信息化的优势，提升项目管理水平。吴红星介绍了CES协同系统工程管理类流程的开发思路，以及如何通过系统实现数据的传递与展现，并结合系统实际操作了重点项目立项和清单分解两个流程的运转过程，同时就流程上线正式启用的时间节点、应用中的相关事项及与会者关心的问题予以解答。
王厚良强调了项目管理信息化的重要性，充分肯定了会议召开的必要性，同时对当前项目管理信息化工作提出了几点要求：一是信息化水平代表企业发展质量，是企业发展水平高低的关键指标之一，要思路明晰、重点突出，统筹谋划做好项目管理信息化工作；二是要积极利用信息化手段促进项目管理标准化，实现项目管理精细化；三是坚定不移推行项目管理信息化，在推行的过程中从重点项目向所有项目拓展，逐渐实行项目管理信息化全覆盖。
