2017年5月3日上午，安徽路桥在其市政分公司会议室组织召开了合肥市轨道交通4号线TJ01标项目策划研讨会，集团公司党委委员、副总经理王厚良听取了项目策划。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜，总工办副主任崔林钊，安徽路桥副总经理彭申凯、任杰等有关人员参加了研讨会。

    策划研讨会上，项目负责人介绍了合肥市轨道交通4号线的工程概况，从项目组织机构、管理目标、项目实施总体思路、施工部署、施工总平面布置及临设规划，设备和劳务资源配置等十八个方面汇报了项目策划。王总等人不时打断策划汇报，详细了解策划内容，实时交流评审意见。汇报结束后，王总一行与有关人员讨论分析了项目实施的重点、难点和拟采取的应对措施，着重就盾构选型及设备使用维保管理、关键工序劳务管理、项目目标责任成本、轨交施工测量控制等方面进行了深入交流，形成了共识。工程管理部、总工办就项目策划分别提出了细化修改意见。

    会上，王总就4号线TJ01标项目策划做了指导讲话。王总认为项目实施总体思路清晰，基本把握了项目实施的重点、难点，但还存在方案不够细、措施不够实的问题，需要做更进一步的细化和论证。王总强调：一是提前把可能出现的问题搞清楚，做到心中有数，不打无把握之仗；二是轨交项目作为集团全新的施工领域定位要高，要优先采用BIM技术和信息化管理手段，积极探索轨交项目施工标准化管理；三是注意加强与业主、联合体合作方等单位的沟通，建立良好的合作关系，助推项目顺利实施，集团系统内各项目还要加强交流学习、互帮互助；四是要借智借力，外引内育，配优配强项目总工等关键岗位人员；五是继续细化完善主要施工方案，对关键施工方案实行外聘专家论证，提高方案的安全性、可行性、经济性；六是提前做好成本策划工作，先算后干，精在事前，细在过程，奖罚分明，实施成本责任考核管理。王总最后勉励大家要树立信心，增强使命意识和担当精神，敢作敢为，善作善成，为集团在轨交市场上起好步、开好头，打造精品工程，树立集团品牌形象。