2017年12月11日至16日，集团公司总经理刘家静、纪委书记宋志华一行赴南方区域部分重点项目开展督察调研，并在各项目现场召开座谈会。集团公司总经理助理童宗胜，副总工程师吴红星，纪委副书记龚志酬等人陪同调研。

    调研组一行深入安徽水利耒阳绕城公路PPP项目、安徽三建三亚红塘湾项目、安徽三建漳浦御景山庄项目等施工现场，实地查看各项目进展情况，认真听取各项目及区域分公司工作汇报，详细了解区域市场开拓存在困难、分公司管理现状及未来工作计划等内容，充分肯定有关成绩并就下一步工作提出了具体要求。

    在湖南耒阳，调研组认真听取了安徽水利关于耒阳绕城公路PPP项目实施、南方公司发展运营现状、党组织建设和2018年工作规划的情况汇报。刘家静对于南方公司多年来扎根一线，深耕细作南方区域市场，加快自营转型发展表示了肯定，对南方公司在合作项目风险管控上取得的成绩表示高度赞赏，就安徽水利南方公司下一步工作作了强调：一是紧抓有利施工季节，加快项目进度。二是加强项目履约，狠抓安全管理。三是做好清欠工作，紧抓决算，确保资金回笼。四是加强联营项目风险管控力度。五是以信息化为抓手，强化项目管理。六是夯实党建基础工作，提升党建管理水平。七是加强团队建设和属地化人才培养，提高人员素质，实现一专多能。

    宋志华在座谈会上指出，区域性分公司一是要努力建立健全人才激励机制，打通项目经理人职业化成长道路，充分发挥专业人才关键作用，坚决避免官本位思想和技术专业干部官僚化，最大程度激励为企业谋利增收的工作热情；二是要坚定不移加强区域机构党的建设工作，使管理人员切实增强作为国家公职人员的使命感和责任感，勇于担当，规矩办事，规范管理，夯实企业发展质量。

    在安徽三建三亚红塘湾项目，调研组深入标准化施工现场，详细察看了样板施工区、VR安全警示体验馆及工程实体，对于该项目在业主实测评比中的优异表现表示了充分肯定。

    在福建漳浦御景山庄项目，调研组一行除察看现场外，还来到项目部党员活动室、职工生活区、员工餐厅，亲切慰问了全体项目管理人员，同时传达集团公司对奋战在项目一线职工给予亲切的慰问和关怀。

    刘家静在后续的项目座谈会上指出，“走出去”战略符合集团发展思路及要求，区域化发展是集团未来做大做强的必由之路，区域公司发展应努力实现标准化、可复制化。对于安徽三建海南分公司下一步发展，他提出六点意见：一是发扬海南精神，大力推动区域发展战略。二是坚持打造精品，夺杯创优、树立品牌，把现有优势转化成市场竞争力。三是加强组织制度人才建设，打造一流团队，服务企业发展。四是做好维稳和资金回收工作，学会利用资源，盘活资金。五是树立危机意识，聚焦短板，明确发展目标，灵活应对挑战。六是加强业务学习，强化运营管理、规划设计、工程质量，培育优势。关于安徽三建厦门公司，刘家静指出，厦门公司新的团队精神面貌良好，具有很好的凝聚力，是一支敢于打硬仗，善于打胜仗的优秀队伍。一是要通过转型，再接再厉，加强对标学习，不断增强多个方面的能力，全方位持续提高工程质量、安全、成本管理水平，把优势做的更大更强。二是要加强党建与廉政建设，规范管理手段，从思想上筑牢防线，防范廉洁风险。三是坚持精细化管理，不断完善组织、人才和项目管理体系建设，打造强大的管理队伍，不让每个员工错过发展的机会，为集团“走出去”做出更大的贡献。

    宋志华对安徽三建海南和厦门公司队伍精神面貌、现场管理、工程建设廉洁防控工作给予了高度评价。他指出，安徽三建作为大型国有企业，应努力实现做强做优做大。要充分认识到加强管理对于控制风险的有效性，认识到激励政策作为促进企业发展内生动力的重要性，认识到廉洁风险防控对于规范项目管理的必要性。他强调，项目要抓好党的建设、作风建设，按照党建工作标准化来开展党建工作，要坚持发挥国有企业的组织优势，发挥党建促生产、党建促发展的作用。他要求外地公司一定要紧盯区域市场，以高水平的项目建设水平牢固占据市场，切实发挥安徽三建勇于开拓、勇于创新的精神，把握当前经济形势，认真分析、树立信心，扩宽视野，不断实现快速发展。

    安徽三建董事长左登宏，副总经理张斌，安徽水利副总经理程鹏分别在属地项目参与了此次调研。