1月17日上午，集团公司在28楼会议室召开了2018年首次安委会暨一季度生产安全会议。集团公司总经理、安委会主任刘家静，安委会副主任戴良军、王厚良、申玉恩、徐晓光出席，集团公司安委会成员、各单位分管生产安全领导及安全部门负责人参加会议，会议由总经理助理、工管部主任童宗胜主持。

    会上，安徽三建、安徽水利、安徽路桥三家单位分别进行了交流发言。安监局副主任葛辉和工管部主任童宗胜分别对2017年度工作进行了总结，并对2018年度工作进行了部署安排。

    集团安委会副主任戴良军指出，一是把握市场发展趋势，做强传统主业，积极谋划扩大市场；二是审慎承接投资项目，结合自身实际适度控制投资业务占比；三是加大新技术应用力度，结合管理经验，不断夯实安全管理基础。

    集团安委会常务副主任王厚良首先分析了下半年省内发生的各类事故，督促各级人员要高度重视安全工作，积极打造本质安全型企业。王总要求，一要强化担当，压实责任，始终把安全工作放在首要位置；二要牢固树立“重大隐患就是事故”的安全理念，充分利用信息化手段，强化隐患排查，各类考评、标化工地验收等要与信息化应用情况紧密挂钩；三要严格落实施工现场安全防护标准化图册要求，全面推行安全标准化建设，展示集团品牌形象；四要加强建筑起重机械作业流程执行，积极推广应用塔吊等大型设备的在线监控监测技术；五是贯彻落实国务院、安徽省及集团公司关于安全生产工作各项要求；六是制定完善企业各类规章制度、操作规程，进一步规范过程管理，严格事故报告及处理。关于工程项目管理工作，王总要求，一是充分考虑客观因素影响，提前筹划预案，细化分解任务，确保全年生产任务完成；二是标准化建设要持续用力，积极打造标杆项目，推动项目管理标准化、信息化向精细化迈进；三是总结经验，找出差距，不断改进提高，同时突出重点，加强新业态、新领域项目管理；四要强化风险管控，加强联营项目管理；五是要做好春节停工、值守、节后复工检查，加强冬季雨雪冰冻天气安全管理工作。

    集团总经理、安委会主任刘家静强调，一要吸取内外部事故教训，认真总结经验，针对关键部位、重点环节，强化措施，不断提高事故预防及应对能力；二要持续完善制度体系，明确责任，各负其责，密切配合，群防群治，齐抓共管，全力推进，全面建立安全生产长效机制；三要坚持标准推进、源头管控、系统治理，结合人的行为、物的环境等实际情况，落实全员安全生产责任，落实企业主体责任；四要规范操作，动态管理，真抓实干，严格落实各项安全风险防范措施。五是以十九大精神为引领，强化管理体系运行质量，实现质量强企；六是回归主业，做精做专，系统提升，把项目管理由标准化向精细化推进；七是狠抓对标，勇于创新，狠抓PPP、EPC项目管理；八是推进项目管理信息化、BIM技术应用深度，狠抓成本管理，切实提升企业发展质量效益。

    本次会议，集团公司安委会、工程管理、安全生产季度例会一并召开，精简了会议频次，提高了质量和效率。