2018年3月6日上午，集团公司在合肥市地铁4号线TJ03标项目召开2018年一季度轨道交通工作协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。集团公司轨道交通工作组办公室、总工办、安监局部门负责人，安徽交航党委书记、董事长、总经理李世龙，安徽三建、安徽路桥、安徽交航分管领导、项目负责人等参加了会议。

会前，与会人员参观了安徽交航承接的合肥市地铁4号线TJ03标施工现场。会上，该项目做了重点交流发言，分享了阶段性的管理成果和经验体会。会上，安徽交航、安徽路桥、安徽三建分别汇报了各自轨道交通在建项目进展、市场经营、存在问题和下步工作安排。与会部门传达了集团一届四次职代会对轨交业务提出的发展要求，就轨交业务发展过程中存在的不足提出了工作意见。

安徽交航李世龙在发言中认为：集团系统内部各单位要继续加强相互交流，做到信息互通、资源共享，统一协调，协同作战，相互取长补短，发挥整体优势。李世龙还就安徽交航轨交业务工作提出了总体要求。

王厚良高度肯定了各单位2017年度的轨交业务工作取得的成绩，就2018年轨交业务发展的总体要求和当前紧要工作，王总强调：一是超前谋划，统筹工期、质量、成本、安全管理要求，防控风险，做优在手项目。要科学安排进度，确保工程质量和安全前提下，尽量往前赶，确保重要节点工期；要紧盯重要环节，实施风险评价，当前要紧密关注盾构始发风险，考虑全面，落实措施，防范到位；要强化监测检测，及时分析数据，掌握趋势规律，建立预警和防范机制；要提高质量意识，强化通病防治，杜绝返工，确保一次成活、一次成优。二是千方百计降本增效，提升项目管理效益。要择优合理低价精选劳务和材料等供应商，降低采购成本；要坚持“事前算赢”原则，多做调查研究，多做对比分析，优化施工组织、方案、工艺，积极采用“四新技术”，提高施工效益；要加强二次经营，挖掘赢利点，提高结算效益。三是加快推动地铁管片生产项目落地，延伸产业链，提升竞争力。要多方联系，加强沟通，尽快落实建设土地；要加强建厂准备，提前策划好项目报建和人员、资金、设备等工作，争取早开工、早建设、早投产、早入市、早回报。四是坚持战略引领，统筹轨交市场经营。要深入学习领会一届四次职代会精神，贯彻落实好集团公司关于轨交业务发展的战略指引和具体要求，持续扩大市场份额；要进一步强化本埠市场经营，积极对接各个方面，巩固已有市场地位，抓住合肥地铁大发展的有利机遇多中标、中好标；要聚焦重点目标市场，统筹经营资源，争取外埠市场早日实现零突破。