4月12日上午，集团公司在合肥市地铁4号线TJ01标项目召开了2018年二季度生产安全工作会议。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并作总结讲话。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。集团公司工程管理部、安全监察局、总工程师办公室，所属各单位生产和安全分管领导、安全管理部门负责人参加会议。

    与会人员首先观摩了安徽路桥实施的合肥市地铁4号线TJ01标长宁大道站盾构施工现场，听取了该项目的阶段性管理成果交流。

    会上，工程管理部通报了集团公司一季度产值完成情况和一季度工程项目管理检查情况，与会单位各自汇报了2018年一季度生产和安全管理情况及二季度生产和安全管理的计划安排。工程管理部和安全监察局分别总结了一季度生产和安全工作，部署了二季度生产和安全重点工作。总工程师办公室提出了工作意见和建议。

    王厚良肯定了各单位一季度生产安全管理工作和地铁4号线TJ01标的阶段性管理成果。关于下步工作，他首先就安全工作提了要求。一是要深入贯彻“一岗双责”要求，加强对安全生产工作的领导，强化责任担当，推动全员安全生产责任制进一步落实；二是要加强管理创新、制度创新，运用好信息化等技术手段，提高安全考核实效，突破管理瓶颈，提高安全管理水平；三是要紧跟形势，适应安全监管要求，尽快制定“重大隐患举报奖励办法”，堵塞管理漏洞，提前暴露问题，将隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制事故发生。

    关于生产工作，王总强调，一是要加强分析研判，未雨绸缪，精准施策，减少各种因素给生产带来的不利影响，抓进度、创产值，千方百计保增长。二是要抓基础、练内功，做好在手项目谋发展，要重视传统施工项目和省外、国外项目，加强经营和生产管理，深化基础管理，做优做强施工主业。三是要抓重点、立标杆，继续加大投资、轨道、装配式等重点项目管控力度，积极组织内外部观摩交流，打造新亮点、寻求新突破、实现新发展，助推项目管理提质增效。