2018年5月16日上午，集团公司在合肥市地铁4号线TJ04标项目召开2018年二季度轨道交通工作协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持会议。

会前，与会人员参观了安徽三建地铁4号线TJ04标施工现场。会上，该项目做了重点交流发言，与会单位分别汇报了轨道交通生产经营情况、存在问题和下步工作安排，与会部门提出了工作意见。会议还讨论了盾构机掘进方面的技术问题和管片采购等问题。

王厚良肯定了各单位前一阶段轨道交通方面的工作，就下步工作，王总强调：一是抓质量、保安全、促进度。要时时注意质量和安全问题，不能掉以轻心。要强化监测检测，有问题早发现早解决；要超前谋划关键工序，持续优化专项方案，善于运用科研成果解决实际问题，防范各类施工风险。二是精打细算降成本。要持续优化施工方案、工艺，加强比较分析，提高方案技术经济性；要深入开展成本分析，做到有的放矢，精细管理，不断挖掘效益空间。三是加强内外部沟通协调。要加强各单位间、与业主间的沟通交流，消弭分歧，共享信息，形成合力，推动工程顺利实施。四是适时开展阶段性总结。要勤于思考，善于总结轨道交通项目的新实践，加强交流，相互借鉴，不断提高轨道交通施工技术和管理水平。五是认真谋划下一步市场工作。要贯彻落实好集团公司关于轨交业务发展的战略指引和具体要求，认真谋划市场经营工作，抓住合肥地铁的政策机遇期，争取在后续市场中再中标、中好标，为轨道交通业务持续稳定发展再立新功。

集团公司轨道交通工作组办公室、工管部、总工办、安监局部门负责人及相关人员，安徽三建、安徽路桥、安徽交航分管领导、轨道交通业务公司和项目主要负责人等参加了会议。