11月6日上午，安徽水利开发股份有限公司召开安委会暨四季度生产安全工作视频会议，股份公司总经理、安委会主任许克顺出席会议，安委会副主任孙学军主持会议。

    会上，安徽三建就如何做好下一步安全生产管理工作进行了交流发言；工管部（安监局）总结了三季度安全、生产工作并对四季度工作进行了详细部署；信访保卫部着重强调了四季度消防安全管理工作。

    孙学军在会上指出，前三季度全国各地事故频发，安全形势十分严峻，警醒大家仍需绷紧安全管理这根弦，继续保持安全管理高压态势，履职尽责，迎难而上，狠抓安全风险管控长效机制。他要求，一是持续夯实安全教育培训和技术交底等基础管理工作。二是全面深入开展安全生产检查和隐患排查，建立重大危险源管控清单，责任分解到岗、到人，推进“重大隐患举报奖励办法”，促进形成协同共治、全员参与的安全生产工作局面。三是认真吸取事故教训，举一反三，全面排查，及时整改，严加防范，做到警钟长鸣。四是继续加强工程项目标准化建设，通过内外部观摩交流学习，总结推广先进经验，助推项目管理水平不断提升。五是积极推进信息化建设。把信息化技术作为提升项目管理水平的有效工具。六是做好重大节日的值守维稳工作。七是早安排、早部署冬季生产及安全工作。

    许克顺指出，集团系统前两季度安全管理效果较好，三季度有所下滑，进入四季度，面临巨大的生产经营任务压力，赶工、抢工与安全生产之间的矛盾将更加突出，同时，临近年终岁尾，各类会议、活动、检查加之恶劣天气等影响安全因素增多，各单位要高度重视，树牢安全发展意识，筑牢安全生产之基。他强调，一是抓好经营安全。发展的首要任务是抓好经营这个龙头，在积极开展市场商业活动的同时，要正确把握市场经营行为和合法合规经营要求的有机结合。二是要狠抓生产任务落实。今年的生产任务压力巨大，三季度生产任务完成情况不尽如人意，11、12月份要着力推进项目建设进度，在原调整计划完成产值的基础上增加10%的生产任务，力争实现年度目标产值任务，同时全面推进工程结算，尽快形成收入，满足考核指标要求。三是进一步提高认识，贯彻安全发展理念，助推高质量发展。要坚定不移地把安全生产摆在突出位置，在抓工作部署的同时，高度重视资源组合、安全策划，在突击赶工、布置加班作业时要制定出看得见、摸得着、能检查、能考核的安全工作措施。要坚决落实生产经营单位安全生产主体责任，坚持问题导向，精准施策，对账销号，及时消除安全生产隐患。四是严管重罚，严肃追责。加大问责力度，倒逼责任落实。要深挖狠抓事故原因分析、深刻吸取事故教训，按照“四不放过”原则落实安全生产追责机制，切实做到“守土有责、守土尽责”。

    股份公司安委会成员，驻厦单位主要负责人、分管领导及生产、安全部门全员在主会场参加，其他单位在各自分会场参加了会议。