建工控股党委书记、董事长赵时运近日在安徽水利调研时强调，以党的十九大精神为指导，进一步增强发展信心和决心，坚持发展惠及职工，用历史思维和科学手段谋发展，精耕细作传统市场，有针对性地抓好重点工作，扎实推动安徽水利高质量发展。

11月9日，赵时运在安徽水利党委书记、董事长张晓林和党委副书记、总经理赵作平陪同下，深入安徽水利和顺地产蚌埠静天府项目、园林公司苗木基地，就全面预算、经济运行、项目建设和党建工作进行调研。建工控股副总经理李有贵，股份公司总经理许克顺和集团有关负责同志陪同调研。

和顺地产蚌埠静天府项目营销中心人潮涌动，施工现场热火朝天、一派繁忙。赵时运来到这里，参观了静天府项目景观样板区和党建活动阵地以及北苑施工作业区，详细了解项目整体规划、建设目标、工期计划、生产经营及党建工作等情况。赵时运肯定了静天府项目“3个月开工、4个月开盘”开发速度，以及创新党建工作思路和模式，深度融入生产经营的好做法。赵时运指出，静天府项目要结合体验区建设，持续提升品质影响力。同时打造优质物业管理，增强房地产市场竞争力。 

随后，赵时运来到园林公司苗木基地。苗木基地一片绿意盎然、尽显勃勃生机。在这里，赵时运听取了苗木基地建设和规划情况。他指出，园林装饰公司紧随时代发展步伐，将生态文明建设和可持续发展理念深入落实到公司发展的各个方面，希望园林公司把苗木基地建设好、管理好，创造效益，在公司高质量发展中发挥更大作用。

全面预算调研会上，赵时运听取安徽水利经济运行、对应措施和指标预测情况汇报后指出，在防风险、降杠杆，以及资质下沉、市场不确定性因素显著增强背景下，安徽水利能够主动作为、科学化解，实现预期目标，成绩来之不易，这是认真贯彻党的十九大精神和集团一届四次职代会精神的成果和体现。赵时运对安徽水利提出四个方面的工作要求。

一是进一步增强自信心，树牢发展决心。近年来，安徽水利产值、营收、利润核心指标持续向好，资产规模稳步增长。一方面在手合同、工程体量大，有足够的盈利能力，增长后劲充足；另一方面领导团队具备良好的组织力和执行力。安徽水利具有明显的人力、财力和资源优势，持续在集团保持龙头地位。希望认清形势，发挥优势，增强信心，坚持历史思维，加强职工认同感、荣誉感和凝聚力，进一步树牢发展决心。

二是进一步增强危机感，保持适度压力。要在主要经济指标增长上保持压力，时刻崩紧经济指标增长这根弦，树立危机意识，进一步压实责任。要坚持发展惠及广大职工，认真分析内部单位、业态发展现状，充分挖掘内部潜力，优化资源配置，补齐短板，实现均衡发展。要认真应对传统市场经营增长乏力问题，着力回归传统市场经营，在重大工程项目上持续发力。

三是进一步增强针对性，抓重点重点抓。要利用科学手段，增强分析问题能力和水平，善于运用BIM技术和信息化技术等现代化管理手段，解决问题，进一步增强对项目管控的及时性。要积极筹划好应收账款和存货，降低资产负债，严控担保总额。要一如既往抓好投资项目管理，发挥投资效益。

四是进一步增强谋划力，做好预算编制。要进一步深入调研，增强全面预算的科学性、针对性和可操作性，充分发挥全面预算管理在企业经营管理中的核心作用。