11月16日下午，集团公司在安建大厦召开了招标工作座谈会。股份公司副总经理童宗胜，所属单位招标工作分管领导、招标部门负责人以及集团招标中心全体人员等参加会议，会议由招标中心主任陈传文主持。

    会议针对当前建筑业市场劳务用工和物资材料等要素物价不断变化攀升的发展现状，围绕招标工作日常管理、集采平台建设、下一步招标工作如何结合市场变化规范运行、更好服务项目一线生产经营管理以及近期主要工作进行了交流探讨，特别是对当前项目施工中劳务用工成本加大、地方性材料等价格飞涨影响招标工作成效进行了分析研究，重点对流标原因进行查摆并提出了整改措施和意见。

    招标中心通报了近期的优秀供应商上报、集采平台新增的线上支付功能、询价采购模块建设、线上价格数据查询功能、（大型设备、咨询服务类、单一来源谈判、竞争性谈判）四类招标文件范本编制情况等工作。

    会议强调，要进一步加强招标管理制度的贯彻执行，科学设置招标文件商务和技术标的内容条款，规范招标流程，提高招标质量。各级招标工作人员要不断加强业务知识和内控制度、平台功能运用等学习掌握，增强服务生产经营一线的主动性。

    针对当前客观因素影响招标工作出现的阶段性问题，童宗胜在讲话中指出：一是主动找原因、降低流标率。要从主客观两方面找原因，寻对策，提高工作效率、减少重复劳动、节约管理成本。二是招标中心要继续加强对所属单位的指导、管理和服务工作。各单位要按照要求，对集团布置的各项工作坚决贯彻执行到位，近期要尽快完成优秀供应商的审核和上报工作。三是招标工作是规范公司采购行为的重要手段。各单位要认真做好标前策划工作，加强计划编制与上报，要分别做好年度、月度、周招标计划工作，对可以同类合并的采购项目要组织好分类合并的集中采购招标；要加强市场调研，了解市场价格变动，适应市场，创新工作，确保生产经营工作有序开展，急项目所急。对于中标以后不履约的供方单位，按照集团公司黑名单管理制度列入黑名单。