董事长王厚良出席会议并讲话，他强调，一是切实增强做好安全生产工作责任感、使命感，夯实管理责任，杜绝较大及以上生产安全责任事故。二是针对年度任务目标，做好任务分解和层层传递，按月编排计划予以落实。三是狠抓市场经营龙头，把握战略机遇，推动“投资+施工”齐头并进，继续拓展和扎根区域市场。四是抓好在手工程建设，强化信息技术应用和标准化管控，打造以超高层、特大桥、大型水利为代表的重点项目品牌。五是防范重大风险。牢固树立“资金为王”的理念，严控投资风险，压实虚增资产，加快资金回流，稳步降低负债。六是落实上市公司规范治理要求，着力提高效能建设，认真落实首问负责制，助推高质量发展。

    总经理许克顺就安全工作进行了强调，他指出，要聚焦防范重大安全风险，树立安全隐患就是事故的理念，狠抓隐患日常排查治理。他同时就四个方面工作进行了着重部署，一是加强PPP项目管理，围绕成本变动情况开展项目清查评估，着力摸清底细，严格追责问责。二是全面推行标准化管理，着重强化地产、PPP、重点施工项目标准化管理。三是稳步推进降负债，加快推进内部三角债清理，着力降低虚增资产，促进资产运作脱虚向实。四是强化信息化建设及应用深度，加快可视化调度指挥中心建设，充分发挥PPP视频会议调度系统管控作用，推动集团管理升级和效能提高。

    股份公司领导孙学军、杨斌、徐亮出席会议并作具体工作安排。股份公司业务部门负责人、所属各单位主要领导、系统内各级安委会成员及生产安全管理部门负责同志参加会议。