2月27日，建工控股党委副书记、总经理刘家静先后赴安徽三建轨道交通四号线项目、安徽路桥畅通二环项目，调研督导项目疫情防控和复工复产情况。

    在安徽三建项目现场，刘家静主动接受入场检测登记，向在场管理人员详细询问了材料储备、人员进场等情况。对于安徽三建主动作为、落实落细防控举措，积极克服进场难、出土难等实际问题，全力保障有序安全复工复产给予了充分的肯定。在详细了解项目复工复产存在的现实困难后，他强调，一是要坚决克服复工复产过程中的麻痹意识，按照属地管理要求和既定方案，持续加强场所及人员防控。二是主动加强与属地政府沟通，保障各类生产要素及时到位，必要时上报集团给予协调。三是加强与业务主管部门沟通，立足属地优势，推动管片业务发展。四是切实关心关怀员工，帮助解决实际困难，发挥管理人员集体智慧，解决好复工复产过程中的具体问题。

    下午，刘家静来到了安徽路桥畅通二环项目现场，听取项目管理人员关于已复工情况的介绍，并参观了智慧工地示范区。他指出，安徽路桥公司勇于开展技术创新，在肥率先实施市政项目智慧工地试点，深入构建“家文化”项目氛围凝聚团队人心，通过深度应用信息化工具实现成本精细化管理，值得充分肯定。对于疫情防控期间项目复工复产工作，他强调，一是坚定信心，坚持疫情防控和复工复产两手抓，加强工作主动性，尽快实施全面复工。二是结合疫情发展情况动态调整防疫物资采购计划，避免盲目储备带来浪费。三是密切关注近期大宗物资价格走势，科学分析预判，加强采买计划性。四是继续深化现有成本信息化管理应用成效，加强信息化录入主动性，推深做实成本核算管理，做到成本支出规范透明、可类比。

    安徽路桥党委副书记、总经理钱申春、副总经理任杰，集团工程管理部副部长杨利生等陪同调研。