岁末年初，一场疫情汹汹来袭，防疫工作成为一项关乎企业发展和员工生命健康的重大任务。自春节以来，自从公司全面部署防疫工作以来，他就主动放弃休息时间，像一颗不可或缺的“螺丝钉”一直奋战在工作岗位上，他就是安徽建机公司总经理助理、人力资源部部长、机关党支部书记邓业成同志。他也是此次公司疫情防控工作组副组长，负责疫情期间公共场所消毒、员工体温检测、食堂就餐监督管理等多项工作。

    从细微之处入手，防疫工作安排在前。安徽建机公司按照省市委复工复产文件要求，于2月10日正式恢复生产。在公司复工之前，邓业成考虑到员工对于预防疫情措施了解可能比较有限，为了做到复工不复疫，他早早进行防疫宣传，在会议室、卫生间、食堂、楼道等场所张贴防疫提示，并通过QQ群、微信群推送防疫知识和疫情最新进展，进一步安定了员工的心。他还提前思考谋划办公楼防疫措施，安排专人一日三次对办公场所进行卫生清洁和消杀，确保办公人员有一个安全舒适的工作环境。

    加强内部排查，保证不遗漏任何一个环节。每天早晨入厂测温是公司职工的日常，却也成了邓业成最牵系于心的事。他每天起床很早，不论刮风下雨，都会7点之前准时出现在公司门口，为职工们构筑起生命安全第一道防线。室外天气寒冷，他带领测温组成员从不叫苦喊累，从不消极懈怠，为每一个员工认真细致地测量体温，并且按照“宁可多测，不可漏测”的原则，不放过任何一个体温有异的人员，只有体温检测正常的人员方可进入公司。他还经常翻看每日更新的人员信息表，对处于隔离期、不符合复岗要求的员工单独标识，并做到熟记于心。

    无论排查什么，邓业成都有一个习惯：多停留几分钟。他说，只有将防疫工作做得尽可能细致一分，隐患才能少一分，职工们的生命健康也能多一分保障。他屡次提醒多人办公的房间多通风，坚持每日两次对电热水器水阀、会议室、大厅、楼道、门把手、卫生间、室外垃圾桶等公共区域消毒情况进行检查，并将消毒记录公示出来。他还经常利用中午时间查看车间消毒和公共卫生情况，将更衣室、卫生间设施损坏情况及时反馈给后勤部门，协助他们做好维修等后续工作。

    食堂就餐管理又是一个防控难度较大的问题。为了让员工们能按照“错峰就餐、有序排队、人员间隔1.5米、打餐后立即散开、就餐距离1.5米以上、不准聚集”的要求进行就餐，他每日早早来到食堂指导排队，维护就餐秩序。他在观察中发现，食堂工作人员在打饭菜过程中存在接触风险，员工虽自带餐具，但食堂人员每打一次饭菜，就会用手接触员工餐具。他随即与后勤部门联系，并要求整改，让员工手持餐具直接从窗口接过饭菜，以避免多人接触感染的风险。

    摸清员工行动轨迹，严防死守疫情输入。随着企业复工和外地职工陆续返回，疫情防控进入关键时期。人员排查与隔离、防疫检查等工作也变得更加繁琐起来。公司领导体恤邓业成连续工作多日，安排他轮休，但他摇头拒绝：“关键时刻，我不能掉链子。”邓业成按照部门、下属单位等类别对公司员工的健康信息和行动轨迹进行了登记，但公司还存在部分劳务人员行迹未明。他意识到，劳务人员大多家住外地，春节期间均回到老家，旅居情况更要细致摸清，不可大意。为确保这部分人员信息真实掌握在自己手中，他会同有关部门到劳务人员返回合肥的居住地进行实地探访，当场进行身份验证和测温，发现了自报与抽查不一致的情况，就及时纠正错误，对信息进行更正。他还不定期了解外地返回的劳务人员的隔离情况，做到心中有数。

    为强化公司西门和北门两个出入口外来人员及物品管控力度，他自行设计了入门管控要点，详细交代门卫询问、验证、登记等事项，制定了《疫情期间外来访客和外来物品管理规定》并张贴于门卫室，要求门卫在人员放行与物品输入时对照规定查看是否符合管控要求，严防疫情输入。

    有序做好隔离管控，关心爱护不缺席。公租房是公司部分年轻职工住宿的地方。为维护好年轻职工的健康安全，邓业成安排部门人员对其进行分类管理，针对职工“复工到岗、处于观察期、后续返肥”不同情况，采取相应措施。要求返肥人员提前告之，安排调剂宿舍，避免复工人员和隔离人员混住。每天在微信群里发布纪律消息，禁止隔离期间人员互串聚集，避免造成新的接触风险。他考虑到隔离期间，物资采购恐有不便，除了给年轻职工发放一次性医用口罩和84消毒液，还提出每周安排送一次大馍或包子到公租房的建议，并被公司采纳。隔离疫情不隔离爱。他的暖心提议，对于保障好外地返肥年轻职工隔离期间的日常生活起到了很好的作用。

    邓业成同志全面落实了省委、上级党委“严防严控、联防联控”的战略部署，在疫情防控的重要时刻挺身而出，认真履职尽责，坚守抗疫一线。他的行为朴实无华，却蕴藉着奉献与担当，是一名普通职工为抗疫防疫默默付出和努力的最真实写照。作为一名党员，他用无悔的行动践行了初心和使命，也为打赢疫情防控阻击战贡献出了自己的力量。