安建地产阜阳公司深入落实“一责两案”，抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，同时，精准施策、多措并举，推动复工复产向纵深推进，全力把被疫情耽误的时间“抢”回来，把遭受的损失“夺”回来。
一、慎终如始，全力以赴打赢疫情防控阻击战
把疫情防控做实做细做到位，是保障复工复产的前提条件。安建地产阜阳公司主动适应疫情防控常态化，坚持外防输入的工作思路，严格执行外来人员体温测量登记制度，拒绝未带口罩人员进入公司，防止人员聚集。
二、只争朝夕，紧盯目标不放松
为保障六月底顺利交房，工程管理部及枫林源筑项目组织力量抢节点，24小时三班倒，7#楼北侧及12#楼北侧道路浇筑前铺设所有管网，争取四月底南区作业面基本完工。同步积极与各验收主管部门沟通联系，邀请预验。
淮畔世家项目全力组织现场的工程收尾，已于4月18日开始小区内道路沥青摊铺，同时调动各种力量开展验收工作，力争实现提前交付。
成本合约部为把疫情的影响降到最低，按照集团《关于疫情期间招标管理工作的通知》，经安建地产招标办批准，开辟绿色通道、合理压缩时限，最终采用线上询价的方式完成工程配套以及营销类招标工作，加快项目建设进度、服务销售去化。
三、不负春光，策马扬鞭开新局
为了应对市场变化，充分挖掘潜在的客户资源，营销策划部多措并举，每天安排两名管理人员带领置业顾问到重点乡镇派单拓客、在商业街商铺扫街、开展刮刮乐微信活动、晚间安排案场电话call客，尽量把疫情造成的损失夺回来。
财务资产部做到内外业兼顾，对内配合审计提交各类资料，对外紧盯资金回笼，达到解监管条件的资金已经全部提取，已批待放的银行按揭放款率达到90%以上，保证了现金流的安全。
安建地产阜阳公司各部门和项目管理部，将把2019年劳动竞赛经验运用到保年中交付上，综合协调、提高效率，为业主交上一份满意的答卷。
