2019年10月29日至30日，集团公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召开了房地产项目标准化管理经验交流会及2019年三季度经济分析会。控股及股份公司领导班子成员，机关各部门正副职，各子分公司领导班子成员及相关部门负责人共430余人参加了会议。

    在观摩现场后，赵时运对安徽水利和顺静天府项目给予了高度评价，他指出，参建各方凝心聚力，谋定在先，坚持抓党建、抓学习、抓团队，坚持细节创新和品质文化营造，创造了一流的开盘速度，给集团房地产业务树立了新标杆。针对下一步工作，他要求，一是充分挖掘提炼和顺静天府项目成功经验，做到全面系统推广；二是坚定推进房地产标准化管理，强化国有房企品牌影响力；三是努力打造一流物业，为做强地产业务提供有力支撑；四是强化基层党建，为项目计划目标实现发挥切实保障。围绕三季度经济形势分析和四季度工作，他强调，一是狠抓工期履约，夯实层级责任，以标准化管理为抓手，抢抓PPP、地产等重大项目工期，树立正反面典型。二是坚定不移降负债，加快已完项目决算，减少有息负债，推动内部结算见底清零，确保完成年度降负债目标。三是毫不动摇降低存货和应收账款，继续加快项目决算，使降负债、应收账款、存货与考核体系挂钩。四是认真抓好省委巡视反馈问题整改，首要抓好李锦斌书记提点集团两个问题，杜绝形式整改、虚假整改，确保按时、高质、深度完成整改，同时要持续开展好主题教育集中整治，不断深化“三个以案”警示教育，为生产经营保驾护航。

    会上，总经理刘家静对四季度重点工作进行安排，他强调，一是抓好市场龙头，提高经营质量；二是开展好劳动竞赛，奋战60天，完成全年任务；三是提高发展质量，夯实发展基础；四是有效降低资产负债率，做好清欠、防风险工作。

    会上，集团副总经理李有贵作经济形势分析报告，公司领导申玉恩、王厚良、许克顺分别作了工作安排。会议期间，控股领导班子成员围绕“去行政化官僚化倾向”开展集体调研，两级领导班子及集团系统地产单位、参建单位共70余人组织观摩了和顺静天府项目营销中心及施工现场，并发布了《集团房地产项目标准化管理手册》。