一公司成立于2016年初，是由原机料部与工程处整合组建而成，时至今日，正好跨越整个“十三五”时期。五年或许不长，但对于一公司来说，却是难能可贵、值得铭记。五年来，面对行业的改革创新与转型升级，素有“走五湖四海，造绿水青山”美誉的一公司疏浚人，从一度踟蹰与迷茫的境地中奋起直追，走遍神州大地的双脚从未有停歇，通过不懈努力最终完成华丽转身，为祖国的环保、水利和水运事业做出了重要贡献。五年来，一公司连续产生了两届集团劳动模范，成立了“劳模创新工作室”，参与了公司的第一部地方标准编写，成功申报了多项企业级工法与省级工法，并先后获评集团授予的 “工人先锋号”“先进集体”等诸多荣誉。
薪火相传 再为企业立新功
一公司继承了原疏浚公司的“衣钵”，秉承了疏浚人“吃苦耐劳、能征善战”的光荣传统和“敢啃硬骨头”的拼搏精神。由于疏浚工程常常在荒郊野外，环境恶劣、条件艰苦，相对于处在繁华大都市的人们来说，有一种仿佛回到刀耕火种的远古年代。但我们“特别能吃苦、特别能战斗”的疏浚人，从公司发展大局出发，战高温、斗严寒，逢山开道、遇水搭桥，夜以继日地抢干疏浚工程。
多少年，当我们坐在空调房里谈笑风生时，他们却在炎炎烈日下挥汗如雨；当我们晚上已进入甜美梦乡时，他们却还在挑灯夜战；当我们隔着玻璃窗赏雪时，他们却依然在天寒地冻的野外作业。正是凭着这种“特别能吃苦、特别能战斗”的拼搏精神，一公司才能在竞争激烈的疏浚市场中，赢得属于自己的生存与发展机会。也正是有这种“吃苦在前、享乐在后”的奉献精神，一公司才能在任何情况下迎难而上，精准把发展机遇。
深化改革 打开经营新局面
思路决定出路。为了顺应交航转型发展的需求，一公司领导层深知发展的任务有多艰巨，特别是疏浚行业向来竞争激烈，近年来政府又不断加强监管力度，致使一公司发展异常艰难。在这种艰难情势下，一公司领导班子深知，若不进行大胆突破，最终只能被市场淘汰，于是一场自我改革在一公司全面展开。在集团公司和交航的悉心关怀和正确领导下，一公司全面实行新的岗位定额，缩减大量管理成本与人力资源成本，同时新的薪酬制度让员工的收入呈递增趋势，极大地鼓舞了员工的劳动热情。另一方面，引导资金脱虚向实，摊子铺得大未必是好事，我们需要的是一支精悍的机械化施工队伍，所以必须要加强设备管理，避免不必要开支，该淘汰的设备坚决淘汰，争取经济效益与企业品牌双丰收。
在经营管理方面，一公司汲取原疏浚公司的经验教训，在交航公司的跟踪指导下，通过理论学习与实践锤炼，近两年整体水平得到显著提升。2016年、2017年顺利打开了扭亏为盈的全新局面。2018年至2020年，一公司乘胜追击，大力强化项目管理能力，多渠道扩大经营范畴，十三五收官之际取得了显著的成效。改革只有进行时没有完成时，一公司孜孜以求地走在谋求发展的路上，我们有理由相信将会越来越具备市场竞争力，终将成为行业的一支劲旅。
凝聚人心 党建生产相融合
自成立以来，在公司党委的领导下，一公司始终把党建工作放在企业发展最重要位置，脚踏实地狠抓党建工作，党员同志充分发挥先锋模范作用。日常工作中，一公司党支部定期组织开展走访慰问困难党员、困难职工以及扶危济困等活动，并且还对几位丧失劳动能力的员工给予必要帮扶，让所有为一公司发展事业做出贡献的职工，深深感受到党组织的关爱。另外，在2020年疫情防控、抗洪抢险中，一公司党员干部始终坚守一线、以身作则，为打赢疫情防控和抗洪抢险攻坚战奠定了坚实基础。
海纳百川，有容乃大。近年来，一公司吸纳和培养了一批年轻的技术骨干，同时原疏浚公司流失的人才也出现大量回流现象，为一公司的技术力量起到了壮大作用。同时，一公司党支部注重抓党员、职工的学习和思想工作，着力提高员工素质，激发员工动力，统一员工思想，努力把党的思想建设优势转化为保障企业健康发展的政治引领力。
回首过去，是为了更好的面向未来。一公司将努力拓宽经营市场，聚焦面临的老难题和新挑战，在“十三五”良好基础之上做好资源优化整合，认真谋划“十四五”时期发展思路与目标，力争为安徽交航高质量发展贡献力量。
