“十三五”期间，安徽三建坚持建设法治国企的目标，大力提升企业治理能力，建立起完善的企业法律风险防控体系，强化风险源头和过程管控，规避法律风险、维护合法利益，助力企业实现高质量发展。
维护企业利益 法务创造价值
“十三五”期间，公司加大风控体系建设、强化合同管理、案件管理，高举法律武器在维护企业利益，在化解重大风险方面取得显著成效。较“十二五”公司案件数量在逐年下降，项目案发率下降56.9%，被诉案发率下降32.89%，案发率下降83.03%，主诉案占比率提高到72.54%，企业法律风险得到有效控制。
依法维护企业利益。公司将2017、2018、2019定为“追损年”，聚焦重大案件、强力推进、精准施策，取得了良好成效。成功化解了江山丽园、鼎辉时代城、铜陵地区、西北地区、南京滨江新城等历史遗留重大风险案件以及一系列问题，累计追回资金达3.9772亿元，为企业挽回了巨大损失，彰显法务价值。
健全法务风控体系 提升法务自身能力
“十三五”期间，公司坚持从源头控制风险，专业的法务人员为公司重大决策、规章制度、经济合同等提出法律意见；制定公司经营底线，将经营法律风险管控纳入企业决策过程。
公司强化法务力量，搭建了公司、分公司和项目三级法务管理体系，明确各级岗位职责，为法律事务工作的有效开展提供组织保证。公司拥有7名专职法务人员，培养了两名公司律师，提升了自身业务能力。
法务管理信息化 筑牢防控屏障
借助公司信息化平台，公司搭建起了合同评审、履约流程，印章全生命周期管控流程、案件管理流程等，几乎覆盖了公司涉及的全部法律事务，使公司法务管理以信息化流程的方式，强化了审批及制度执行的刚性。公司还通过信息系统的建设，加强合同签订和招投标等关键环节审批，强化法务在风险防控上的作用，这是案发率大幅下降的关键。
公司从每个环节入手，筑牢法律风险防控屏障。公司开发的印章全生命周期管控流程，将合同评审+水印套打+指纹解锁物联网印章系统集成，用印全过程摄像留存，实现经济合同签订流程的可追溯性和可视化，堵塞了管理上可能存在的漏洞。
强化合同监控 防范法律风险
公司采取合同集中管理，广泛使用标准化合同文本，按规定程序进行审批的方式，从源头上防止经济纠纷产生。法务部根据合同的类型，制定各类标准化合同文本57份，通过218系统固化、评审及套打，生成二维码及三建Logo标识的防伪合同文本，将法人签署原则100%落实到所有经济合同，有效防范合同风险。
加强合同监控。利用218管理系统将“招标、合同签定、结算、支付”四大业务管控打通，打破部门之间的沟通壁垒，在关键节点设置风险预警提示，提升了风险防范的能力。
重点强化合作项目风险防控。公司制定了合作项目管理等一系列制度。合作前，加强对合作方评估，签订标前承诺；招投标文件多方评审后方可进行投标，从源头进行风险防范；中标后合作方签订各项承诺书，提供保证金、抵押等多种形式的担保，防范风险。公司通过218系统对合同签订、履行、结算、支付等环节严格把关，加强对合作项目风险管控。从合作意向、工程中标、过程实施、竣工结算法务部门全过程提供法律支持。“十三五”期间合作项目风险得到有效控制，形成了较完善的合作项目管控运作体系。
加强法务服务 维护企业权益
法务部全面提升服务能力，开展法律知识培训，提高职工法律意识。编制《法律风险防范指引手册》、《市场行为检查注意事项书》对项目各阶段的“风险点”进行提示，指导项目做好合同履约管理，防范管理风险等，并提出防范建议措施，筑牢事前预防、事中监控、事后处置的“三道防线”，提升管理人员的法律风险防控能力。法务部还编制公司常用法律文书标准化版本，通过标准化文件，降低业务法律风险。
公司强化案件管理，高举法律武器，强化证据固定，坚决维护企业利益。公司还建立了预警机制和案件后评估制度，发现重大法律风险立即提出警示，做到防范在前。对已发案件，坚持分析原因查找管理不足，不断堵塞管理漏洞，为公司发展贡献法律力量。
坚持依法治企，维护企业利益。“十四五”公司将进一步提升法务管理水平，持续完善风险防控体系，以智能化的先进技术，推动法务管理再上新的台阶，为公司发展保驾护航。
