“十三五”期间，安徽三建公司坚持高质量发展，通过标准化、精细化、信息化管理，积极开展技术创新和推广新技术应用，创建了一大批精品工程，获得了诸多奖项：2项“国家优质工程奖”， 7项“中国建筑工程装饰奖”，2项“中国安装工程优质奖”（安装之星），1项“全国建筑业绿色施工示范工程”，2项全国建筑业创新技术应用示范工程以及15项省级杯，诠释了安徽三建的高质量品牌形象，进一步巩固了省内房建企业的质量标杆地位。
强化质量标准化建设
“十三五”期间，安徽三建持续完善质量管理制度和体系，不断强化分公司技术质量管理能力，着力构建总部重点管控分公司、分公司直接管控所属项目的分级管控模式，总部着重抽查各分公司所属项目、聚焦服务各重点项目，使质量管理的落脚点进一步下沉至施工现场，取得了显著成效。
“十三五”期间，公司不断推进质量标准化建设，编制了一系列质量管控的标准化文件制度，指导项目施工，提高工程质量。2016年发布了《绿色施工指导手册》、《安徽三建施工工艺标准化图册》（土建），《安徽三建安装施工工艺标准化图册》。2019年出台了《安徽三建工程有限公司施工质量管理标准化图册》。制作“涂料面匀质改性防火保温板薄抹灰外墙外保温”、“装配式建筑现场质量管控要点”等关键工序工艺视频7个，通过218系统推广；采取方案先行、样板引路、强化检查等管理活动持续落实标准化工作，有效推动了公司工程建设质量的全面提升。
着力过程精细化管理
公司制订《工程技术质量检查管理办法》、《工程质量实测实量管理细则》等文件内容，不断加强施工过程精细化管理。技术质量部牵头组成联合检查小组定期对所属各项目开展技术质量季度检查，不定期进行质量专项巡查。公司还持续开展各单体工程的实测实量和分户验收自检工作，紧盯“质量四个零”的质量管理目标，重点加强质量通病的防治处理，对墙柱结构、楼板厚度、防水渗漏、外墙保温、屋面地下室等关键部位细化过程管理，取得良好成效。
通过强化质量意识、加强过程管控、关注细节处理、提高操作水平等一系列工作，“十三五”期间项目实体的产品质量稳步提高，管理人员的质量水平明显提升。
全面运用信息化工具
“十三五”期间借助信息化手段，公司技术质量管理实现了项目技术质量管理从方案、实施、检查、整改、总结等全过程信息化，管理效率大提升、效果大显现，彻底解决了因项目分散全国各地而导致管控难度大的痛点。
运用公司自主研发的218项目管理系统涵盖了施工方案报审、质量检查及整改、实测实量、危险性较大分部分项工程施工过程管控等模块。借助这一平台，技术方案的审核审批由线下转为线上，提高了施工组织设计及方案审核效率；运用218系统移动端质量管理APP，管理人员通过手机随时掌握施工现场质量管理动态。系统平台中还搭载了知识库模块，规范标准、规章制度、公司文件、工艺视频等质量管理资料，方便项目使用。
持续推广新技术应用
提高质量需要从技术源头着手。公司高度重视新技术应用和总结，持续开展QC活动。2017年印发了《综合管理指导手册》，2018年印发了《安徽三建2018年项目管理创新推行文件》，全面推广运用盘扣式脚手架、外爬架、铝模、装配式机电安装等一批实用新技术。五年来，25项QC成果获得“全国工程建设质量管理小组”奖；70项QC成果获得“安徽省优秀QC小组”奖，获得省级工法18项。
不断加强学习和交流
公司大力开展技术质量内部培训工作和经验交流工作，加强标准宣贯和文件解读，先后组织了创精品工程策划与管理、安徽三建施工工艺标准化图册、新版混凝土结构工程施工质量验收规范、绿色施工示范工程管控要点等技术培训，组织项目部和基层单位进行了施工技术和精品工程观摩，不断提高质量管理能力。五年来，公司在全国各地精品项目不断涌现，大连、宁波、厦门、泰州、蚌埠、芜湖、安庆等地主管部门均组织过项目观摩，赢得了社会各界的广泛好评。2020年10月19日，安徽省住房和城乡建设厅主办的2020年安徽省工程质量安全工作推进会暨现场观摩会在合肥举行。来自全省各市住建主管部门的参会代表八十余人来到我公司合肥市第二人民医院老年护理院项目观摩。
高质量发展，需要高质量产品。面对“十四五”，安徽三建将进一步增强质量意识，健全质量管理体系，以质量锻造品牌，打造精品工程，为全面推进安徽三建高质量发展贡献力量。
