“国以才立，政以才治，业以才兴。”人力资源是企业发展的第一资源，“十三五”期间，安徽路港公司紧紧围绕人才工作和改革发展大局，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以人为本，深入实施路港人才工程，加快人才队伍建设，为公司企业发展提供了有力的人才保障和战略支撑。
完善人力资源管理制度
“十三五”期间，根据企业发展实际，公司对人力资源管理制度不断进行调整和完善，在人力资源规划、招聘与配置、绩效考核与薪酬管理和劳动关系管理等方面形成了成熟的管理制度和办法，规范了各项人力资源管理工作，为人才建设、人才强企提供了制度层面的支撑。
大力进行人才引进
“十三五”期间，安徽路港公司大力引进各类管理技术人才，职工总数迈上千人台阶，由898人增长至1296人。注重引进高学历高层次人才，截至“十三五”末，本科及以上学历职工占比由28.84%跃升至47.69%，职工整体学历层次实现了大幅度提升。人才引进坚持校园招聘和社会招聘并重，与合肥工业大学等一批高校共建了合作就业基地，与省内众多院校建立了良好的就业协作关系，通过校园招聘共引进各类高校毕业生630人，通过智联招聘网、新安人才网等网络招聘平台实现了所需成熟人才的快捷高效招聘，累计引进成熟人才150人。
推动人才培养
“十三五”以来，安徽路港公司非常重视人才培养工作，把人才培养作为全面提升员工知识、技能的一项战略工程来抓。通过“导师带徒”，做好传、帮、带工作，完成了人才梯队的建设，传承路港企业文化，培育符合路港文化的合格人才。采取一对一的培养方式，进行目标培养，明确了师徒的职责、实施要求、考核与奖励、组织领导等，在培养过程中，师徒双方制定了周密的培训计划，按月、季度、年度进行培训任务的完成，在实施过程中，依照制度进行跟踪考核和协议期满的综合考核评定。五年来，共组织400余人签订师带徒协议，先后出师300余人，既促进师傅不断提高自身技术业务素质，又快速完成了新招聘高校毕业生的成长转变，培育了一批项目管理和技术的中坚力量，已有数十人担任了项目副经理、项目总工等项目领导岗位，人才梯队建设取得明显成效。
五年来，公司采用组织培训、证书奖励等形式鼓励和支持职工考取各类注册证书、申报各类职称，一级建造师由44人增长至130余人，二级建造师由32人增长至120余人，高级职称由44人增至140余人，有力支撑了公司的经营和生产管理。五年来，公司全面开展安全人员取证工作，共组织人员安全证新办、延期37次，组织报名1015人次，新取证761人，延期688人次，公司人员安全证由期初的330人增长至期末的1091人，实现在岗人员人均一本安全证。五年来，共组织开展培训530项，培训教育2.9万人次，极大提高了职工的专业能力。
完善绩效考核和薪酬管理
“十三五”以来，公司不断完善绩效考核分配制度，实施全员绩效考核，做到了不考核不发放绩效工资。公司机关实施考核结果与绩效工资、效益工资直接挂钩的激励机制，对考核结果实施强制分布，有力激励了机关各部室工作的高效运转。公司对各子分公司实施目标管理考核，子分公司员工绩效工资和效益工资直接与目标考核结果直接挂钩的激励机制。五年来，采用绩效考核手段有力推动了各项工作的推进，调动了广大员工干事创业的积极性，推动了公司事业的大发展。
五年来，公司不断改革薪酬分配体制，着力提升职工工资水平，人均工资上涨近50%，累计给一线职工发放项目奖金达五千万元，真正实现了工资向关键岗位和一线岗位予以倾斜的政策。根据员工收入水平增长的实际，不断提高社会保险和公积金的缴纳基数，切实为职工增强保障。为进一步提高职工福利，公司建立了企业年金，累计缴费达1600万元，员工参与普及率达70%，进一步提升了退休职工的收入水平，进一步提升在职职工的幸福感和获得感。
“十年树木，百年树人。”回眸“十三五”，公司人才建设不是一朝一夕就能完成，而是一项复杂、艰巨的系统工程，是一段厚积薄发并不断探索实践的过程。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”在未来“十四五”期间，公司将紧紧围绕战略规划，用眸含星河繁复的慧眼、俯仰皆为乾坤的坦荡、尽揽九州锦绣的气度，坚持德才兼备、以德为先的标准，聚天下英才而用之,培育出更多优秀人才，擘写顺应企业发展的人才队伍建设新篇章。
