4月22日至23日，建工控股党委书记、董事长赵时运在安徽水利调研时强调，要全面贯彻党中央各项决策部署，坚持以“六抓六促”为统领，坚持在常态化疫情防控中加快推进企业改革发展，全力抓好生产经营工作，对标对表行业先进水平，以更宽广的视野谋划企业改革发展，以更加务实的作风抓好各项工作落实，增强核心竞争力，推动企业持续健康发展，为集团高质量发展多作贡献。

建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳，党委委员、董事、副总经理杨广亮参加调研。

4月22日，赵时运一行来到嘉和建筑工业绿色建筑产业园项目，该项目是集团公司和安徽水利重点投资项目，主要开展装配式建筑、新型管桩和钢结构绿色建造。在项目现场，赵时运听取了园区建设和规划情况汇报。他强调，要立足当前、着眼长远，统筹组织谋划，提高项目建设效率，加快项目建设进度；要突出责任，加大对产业园项目建设过程调度，完善工作机制，定期报告项目推进情况，推动项目建设提速提质提效；要加强与政府协调沟通，确保把园区打造成为省级建筑产业化示范基地，力争建成全国示范基地。

G329工程项目是蚌埠市重点民生工程，疫情以来实行封闭式施工，在抓好疫情防控的同时，开足马力推进项目建设。赵时运一行走进项目现场，详细了解建设进度、材料调差等情况。他指出，材料调差直接影响项目整体效益，要把材料调差作为重中之重抓紧抓实抓细，实现利润最大化。他强调，要坚持按照质量安全、工期进度并重的原则，抓好关键线路施工，提高项目管控能力，保障工期如期履约；要超前谋划项目交付回购，有效化解交付回款风险；要大力加强工程结算，压缩结算周期及时签证，提高结算质量，提升应收账款的回款效率，确保资金安全。

淮上和顺国樾府项目从拿地到开盘仅用时118天，再次实现和顺地产“3个月开工、4个月开盘”的开发进度。在淮上和顺，赵时运一行参观了国樾府项目施工作业区和静天府项目景观样板区、党建活动阵地，详细了解项目建设目标、工期计划、生产经营及党建工作等情况，同管理人员、项目负责人等亲切交流，听取大家意见建议。他强调，要全面对标优秀同行，自我加压，找差距补短板，发挥优势，提高管理质量、管理效率、管理效益，创造佳绩；要全面推进地产业务标准化建设，精准确定产品定位，加大培育力度，着力提升项目品质和市场竞争力，不断树立国企良好品牌，为企业高质量发展作出更大贡献。

和达咨询是从事工程质量第三方检测和造价咨询机构，也是安徽水利培育和大力发展的高附加值、技术密集型新业态。4月23日上午，赵时运一行来到嘉和工业园区，调研和达咨询公司，听取企业生产经营情况介绍。他指出，试验检测业务具有技术先进、附加值高、带动性强等优势，是集团产业链和创新链上的重要一环。他强调，和达咨询要突出主营业务，做强做精试验检测业务，优化结构，加快培育和提升核心竞争能力，加快走出去步伐，扩大市场占有率，打造新的经济增长点。

位于蚌埠市燕山乡的市政园林公司苗木基地，绿树成荫、草木葱茏。赵时运一行实地察看了苗木长势情况，详细询问了苗木种植、发展规划等工作。他强调，市政园林公司要不断提升绿化种植、养护技术水平，在更好服务内部产业链基础上，不断开拓新的市场。集团将全力支持园林绿化业务健康稳定发展，进一步做专做精、做强做优，协同互补，发挥优势，以改革创新为动力，激发出新的活力。

调研期间，赵时运主持召开座谈会，听取安徽水利工作汇报，对安徽水利在集团的龙头地位和贡献表示充分认可。希望安徽水利在统筹推进疫情防控和企业改革发展中，善于化危为机，抢抓机遇，内强动能，实现高质量发展，为安徽建工打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团贡献力量。

就下一步工作，赵时运要求：一是抓市场经营促合同额上升。要善于化危为机、乘势而上，研判形势、采取对策，全力抢抓“后疫情”时期基建市场机遇，全速冲刺年度经营工作目标。二是抓工期履约促降本增效。牢固树立“工期就是成本、工期就是效益”理念，坚持“重点抓、抓重点”，持续提升项目管理水平，发挥考核“指挥棒”作用，提高整体工期履约水平，创誉创效。三是抓工程结算促资金回笼。要高度重视工程结算，加快办理内部结算，促进资金回笼，减少“两金”占用，确保应收账款目标全面实现。四是抓资源整合促持续发展。要稳妥推进内部资源整合，进一步盘活内部资源，优化要素配置，提升管控水平，实现“1+1>2”的效果，在整体实力、经营规模、品牌效益等方面迈上新台阶，实现更好更长远发展。五是抓任务分解促责任落实。要不断巩固和深化主题教育和巡视成果，充分运用“四个清单”，健全工作台账，将生产经营任务目标进行分解，层层落实责任。强化作风建设，从总部机关做起，持续推进去行政化、官僚化倾向专项整治，提升工作质量和效率，提高执行力，全力转变工作作风，促管理效率提升。六是抓风险防控促安全发展。要深入贯彻落实集团风险防范化解工作举措，坚守资金安全、经营安全、工程安全底线，切实防范化解重大风险。要常态化抓好疫情防控工作，研究疫情对行业带来的影响，预判疫情过后的形势和机遇，化危为机，统筹做好疫情防控和企业改革发展各项工作，实现持续安全发展。

外部董事一致表示，安徽水利有着丰富的业态，企业文化优良，员工精神面貌积极向上，注重党的建设，组织架构清晰、决策效率良好，未来发展后劲充足，为集团公司拓展上下游产业链、发挥上市公司优势做出了应有贡献。外部董事一致强调，安徽水利要抓经营、舞好经营龙头，抓履约、强化工期管控，抓管理、优化资源整合，抓防控、防范化解风险，抓安全、确保持续发展，加强企业管理和项目管理，严控风险。

股份公司党委委员、副总经理黄代，安徽水利党委书记、董事长张晓林、党委副书记、总经理赵作平等领导班子成员，集团机关有关部门负责同志参加调研。