11月19日上午，安建总承包和舒城金龙建投联合体实施的舒城片区开发项目策划评审会在安建大厦27楼会议室召开。建工控股党委委员、董事、副总经理、总工程师戴良军，建工股份党委副书记、董事、总经理李有贵到会指导，集团工程管理部（安全监察局）部长（局长）葛辉主持，督查员范毓庆、投资管理部部长孙仁发、安徽路桥总工程师彭申凯、安徽二建副总经理叶和永等评审专家以及安建总承包党委书记、总经理张冲参加。

评审组首先听取安建总承包、舒城金龙建投及舒城片区开发项目公司关于项目投资策划和施工策划等情况汇报。评审专家对策划相关内容进行详细问询，并提出评审意见，同时围绕税务策划、进度安排、目标管理、风险防控等和与会人员深入交流。

戴良军充分肯定安建总承包近年来改革创新发展成绩，希望公司领导班子进一步统筹谋划、顶层设计、整合资源、提升治理，坚持集团总承包商定位，带动集团产业链发展。他强调，一是强化成本管控意识。项目投资策划要统筹兼顾工程进度和投资收益，细化税务筹划、融资和施工成本管理，实现早收益高收益，力争资金“自循环”；二是加强项目过程管理。项目公司要切实履职尽责，统筹参建各方，有效管控进度，树牢质量意识，强化安全管理，优化人员配置，加强分包队伍管理，在保证质量安全前提下，加快推进建设进度；三是完善策划方案论证。项目公司要优化施工组织设计和专项方案设计，完善安全方案编制论证，真正做到让策划指导生产经营，用生产经营成果检验策划质量。

李有贵对项目总体策划表示认可。他要求，要按照可研目标科学研判提高标准，在资金来源、项目进度、支付安排、税收优化及风险防控等方面加强管控，同时要创新模式整合资源，提升项目总体管理水平，实现成本控制和投资效益等项目目标。

安建总承包财务总监谷建伟、副总经理王庆松、总经理助理余新友、舒城金龙建投及舒城片区开发项目公司负责人等参加。