3月4日，建工股份党委副书记、总经理、董事李有贵赴安徽二建公司开展年度发展工作专项督导。

会上，安徽二建党委书记、董事长许业勇汇报了该公司2022年的主要经济指标安排及重点工作举措，公司领导班子成员结合分管领域提出了具体工作思路。

李有贵在听取汇报后，指出安徽二建的发展思路目标明确，举措可行，要充分发挥公司的品牌、人才、规模优势，切实做好资金安全管理工作，避免因资金问题导致的被动局面。就做好下步工作，他强调：一是要提振发展信心。珍惜当前发展环境，扎实开展项目基础管理年活动，夯实基础管理，补齐管理短板，打造管理亮点；二是加快转型升级。大力提升公建项目占比，借助集团资源，争取提高集团投资项目施工占比，加强与系统内部单位的交流协作，实现互利共赢。要以成本管控为中心，项目管理为主线，释放高质量发展动能；三是严守安全底线。加强风险防控工作，资金安全坚决不能触碰，要树牢红线意识，统筹兼顾好资金使用平衡。安全生产和疫情防控工作要常抓不懈，警钟长鸣。

会上，李有贵还就安徽二建提出需要集团支持的事项给予了回应。

建工股份党委副书记、副总经理孙学军，安徽二建领导班子成员，集团有关部门负责人参加会议。