3月16日，建工股份党委副书记、总经理、董事李有贵一行到安徽三建公司开展年度发展工作专项督导和调研。
座谈会上，安徽三建党委书记、董事长何洪春汇报了该公司2022年的主要经济指标安排及重点工作举措，公司领导班子成员围绕各自分管工作进行了简要汇报。
李有贵在听取汇报后，对安徽三建的工作给予一定认可，他指出安徽三建的制订的各项年度目标积极，措施得当，面对暂时的资金压力问题和部分项目管理问题，敢于担当、勇于作为。就进一步做好全年改革发展工作，他指出：一是加强党建，提高格局。要树牢“四个意识”，强化“两个责任”，坚持以高质量党建引领企业高质量发展。同时要放眼全国市场，抓住机遇、相向而行，要紧跟集团政策方向，在融入集团发展大局中谋发展。二是立足房建，积极转型。要发挥好房建施工优势业务，强化成本管理，严抓风险防控，加快转型步伐，实施“公建+投资”，要充分认识到市场的迭代变化，做到虚实结合联动发展。三是着眼创建，加强管理。要向创新管理要效益、求突破，不断强化资金管理，加强亏损项目管控，优化宽度管理，企业更加扁平化，加强协同管理，注重内外协同发展等。
会上，李有贵还就安徽三建提出需要集团支持的有关事项给予了回应。
建工股份领导孙学军，朱忠明，安徽三建领导班子成员，集团有关部门负责人参加会议。
