4月14日下午，股份公司在安建国际大厦3楼召开了疫情防控暨保供保产专题生产调度会议。股份公司领导李有贵、张键、朱忠明出席会议，副总经理孙学军主持会议。机关相关部门负责人和驻厦单位主要负责人、分管生产安全、市场经营、财务领导及相关部门负责人参加会议，其余单位在分会场以视频方式参会。

与会领导就各自分管工作做了安排部署。工程管理部通报了集团一季度生产完成情况，分析了当前生产形势，并就疫情防控、保供保产和二季度的生产工作进行了安排。与会部门就保供保产相关事项做了具体要求和支持政策的宣贯。安徽三建、安徽水利、安徽路桥、建材科技分别就疫情防控、生产经营、保供保产等工作做了交流发言。

李有贵做了总结讲话。他指出，当前，国内疫情防控形势严峻复杂，集团在建项目有700多个，涉及人员近10万人，项目疫情防控任务十分艰巨，保供保产任务十分繁重，生产经营形势不确定性增加。

就疫情防控和保供保产工作，他强调：一是要提高思想认识，要对人民负责，对单位负责，要认识到“防风险、战疫情，本身就是促发展”，抓好疫情防控是做好生产经营的首要条件，增强抓好疫情防控工作得主动性、自觉性，实现疫情防控和生产经营“两手硬、两不误”；二是要抓好疫情防控，要压紧压实各级防控责任，狠抓防控措施落实，特别是要做好抗疫援建人员隔离安置工作和涉疫地区项目疫情防控工作；三是要扩大市场份额，紧跟市场变化、优化经营格局、调整业务结构、提高业务外向度、坚持标前算赢，不断提高经营工作质量；四是要狠抓项目生产，必须坚持目标不变、任务不减，细化保供保产工作举措，做好预案，抓好落实，以周保月，以月保季，确保时间过半任务过半；同时要抓好抓好抗疫援建项目、度汛项目、投资类等重点项目建设，进行资源和政策的倾斜，确保项目如期完工履约。