4月25日上午，建工股份党委副书记、总经理、董事李有贵到安建总承包调研督导，公司在肥领导和总助参加。

调研督导会上，李有贵首先听取了安建总承包党委书记、总经理张冲关于今年前四月生产经营、疫情防控、巡察和审计整改以及二季度指标分解落实等重点工作汇报。他指出，安建总承包总体运行平稳、班子齐心协力、发展信心很足，一季度经营开门红、指标同比增幅大、政企合资公司助力地方顺利建设多个防疫应急隔离点等值得充分肯定。他要求，一要聚焦目标。按照时间和任务双过半要求，抢抓生产和经营额转化，产值抓紧跟上序时进度，推进受疫情影响项目安全有序复工超产。二要措施有力。按照内部市场化原则，整合内部资源做强做大集团本部，同时坚持疫情防控常抓不懈，落实落细防控措施，压紧压实各级责任。三要整改到位。统筹抓好整改和发展，不断夯实基础管理，梳理清单对账销号，通过整改轻装上阵。他强调，股份公司班子带头合规合纪履职，任何外部打着股份班子成员个人旗号，联系业务、寻求合作的个人和单位，各单位要严禁接洽和合作。他希望，安建总承包要按照“集团总承包商”新定位，运营维护好集团特级等资质，坚持产业链向上和内部投建分离，更好带动集团内部产业链发展，利用政企合资公司加快发展片区开发、投建类、棚改等新业务，努力成为集团创新发展的引领者和做强做大集团本部的主力军。

股份公司财务部部长兼资金共享中心总经理刘强、工程管理部（安全监察局）部长（局长）葛辉等分别进行工作安排。

张冲代表公司领导班子表态，坚决按照集团下达的目标任务要求，以集团项目基础管理年和“大干60天、全力冲目标”活动为契机，以上率下包保督导，咬定目标大干快上，确保实现时间过半、任务过半阶段目标，全力冲刺全年各项目标任务。