7月21-23日，股份公司监事会主席牛晓峰带队独立董事、股东代表、监事、相关部门一行到安徽水利西北公司开展公司治理与项目管理调研。

牛晓峰一行分别赴咸阳、彬州、富平，实地调研了秦汉新城渭河综合治理工程、咸阳湖地下停车场、彬州市红岩河水库、富平县城区市政道路二期四个工程项目，现场观摩和深入了解了项目运作、现场管控、文明施工、形象进度、成本收益等综合情况，对安徽水利西北片区项目科学管理、快速推进、有效实施以及在陕树立的良好信誉和口碑给予赞许。

牛晓峰一行还前往西安，到安徽水利西北公司、陕西安建机关调研指导，听取了有关人员对安徽水利在陕兴业投资发展情况汇报。牛晓峰一行充分肯定了安徽水利入陕十年投资发展取得的成果、效益、亮点，同时从发展定位、市场布局、企业文化、创新创举等方面对在陕下步发展提出了宝贵意见。牛晓峰指出，企业持续发展、高质量发展的动力和基础在于创新，安徽水利在陕进一步做大做强更是需要立足当前发展形势，结合区域特点，做到三个创新。一是体制机制创新。随着安徽水利在陕发展运作模式成功转型，公司治理结构、体制机制、管理模式等方面都需要调整和创新，要与当前及未来发展高度匹配。二是市场经营创新。从BT、BOT到PPP、EPC，要在经营模式上进一步创新，敢于探索，用投资带动产业化协同发展。三是项目管理创新。项目是效益和发展的落脚点，更需要在团队文化、人才培养、策划实施、过程控制等多个方面打破传统，勇于创新，加快适应企业高质量发展需求。