7月28日下午，股份公司在安建国际大厦3楼会议室以视频会议方式召开了2022年三季度安委会会议。股份公司领导李有贵、徐文联出席会议，朱忠明主持会议。

会上，股份公司工程管理部(安监局）通报了上半年工作总结和半年度联合检查情况，部署了三季度重点工作安排。股份公司总工办通报了“大起底、大排查、大整改”检查情况。

李有贵肯定了上半年的工作成绩，分析了当前生产和安全工作形势，指出了工作中的不足。关于安全工作，他指出：一是安全意识重视要到位，安全规程要遵守到位，安全处罚要落实到位；二是继续做好疫情防控工作不放松；三是高度重视汛期施工安全管理工作；四是持续抓好生态环境治理工作。关于生产工作，他强调：一是投资业务要抓紧进度，做好生产组织；二是平台业务要抓紧推进，对业绩形成有效支撑；三是从严落实决算，抓紧抓实责任到人，尽快形成债权缓解资金压力；四是结合劳动竞赛，扎实推进基础管理年工作。关于项目信息化工作，他要求：一是要完善视频工具，利用好无人机、监控探头等视频工具，服务现场管理工作；二是要尽快接通项目数据至集团远程监控中心，推进信息化、可视化管理，实现对项目现场全覆盖、全过程的智慧监管和服务；三是要利用专家团队，服务一线，全面提高项目管理水平；四要落实资源共享，统筹集团内资源配置，减少资源闲置情况，加快推进项目信息化建设，打造智慧建工。

徐文联就抓好生产安全工作和劳动竞赛工作提了要求，他要求：一是提高政治站位，防范安全生产事故；二是真抓实干，深入开展劳动竞赛；三是上下协同，加大巡查督查力度。

朱忠明就安全和生产两方面工作做了部署。安全工作方面：一是全力维护安全生产形势持续稳定，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境；二是压紧压实安全生产责任，坚决守住安全生产红线底线；三是全面开展隐患排查治理，持续推进安全生产专项整治三年行动；四是做好高温季节安全管理工作，合理安排施工活动；五是做好疫情防控工作不放松，抓紧抓实抓细疫情防控各项防控工作。生产工作方面：一是抓生产、保增长，一手抓疫情防控，一手抓保供稳产；二是抓成本、保利润，做好项目成本管理工作；三是抓决算、保效益，加快结算决算进程，提高资金周转率。

    股份公司安委会成员、驻厦单位驻主要领导、分管安全、生产领导和安全、生产部门有关人员在主会场参加会议，其余单位在分会场以视频方式参加。