安徽二建第一分公司于7月9日召开了“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛动员会，同时各参赛项目立即组织开展劳动竞赛宣传动员会议，结合实际制定实施方案，营造浓厚竞赛氛围，迅速掀起大干热潮，并及时开展大讨论，全员参与、全面覆盖，以狠抓成本管控促效益提升，以加强精细化管理促降本增效，以抓工期履约促达产增产目标实现。

宿州应用技术学校项目

       宿州应用技术学校项目自竞赛开始以来，项目部经受疫情与高温的双重考验：科学应对，群防群控，遏制疫情。疫情封控期间，项目部齐心协力、团结一心，积极配合宿州市政府封控政策，在物资储备充足的前提下，对工地实施封闭管理，做好人员管控以及生活区工人的情绪安抚工作，按要求定期进行全员核酸检测。封控解除后严格按照上级要求，做好内部防控机制，实施全员健康监测，全面落实防疫责任。而后项目部疫情复工复产工作落实情况经宿州市广播电视台进行了特别采访报道；不惧高温忙施工，挥汗如雨保进度。今夏气温节节攀升，气象部门多次发布高温红色预警。城市处处热浪翻滚，烈日灼灼。项目部实行错峰作业以防中暑，准备了藿香正气液、绿豆汤等一系列防暑降温物品，为高温天气带来丝丝凉意，也为安全生产提供了有利基础保障。

       重点工作齐头并进，全面开花。当前项目施工进入装饰装修阶段。室外道排、幕墙、强电、涂料以及安装等工作稳步推进，各单体装饰装修也在有序进行；高处作业是目前项目的重点工作，针对现场外挂吊篮安全情况进行每日检查，落实安装、移位、拆除等安全技术交底以及验收工作；督促落实现场管理人员安全职责及全员安全检查管理制度。严格遵守安全规章制度，确保施工现场无安全事故发生。筑牢安全管理基础，不断提升安全管理水平，为劳动竞赛大干阶段保驾护航。

       组织开展劳动竞赛大讨论活动。在推进现场进度，协调各专业施工、做好成品保护的条件下，保质保量地完成竞赛任务；项目部积极组织专项验收学习，严格执行“三检制度”，落实各项试验和检验，确保无质量问题；强化成本管控，实现降本增效。每月召开成本例会，实施落地灰专项整治行动，砌筑砂浆采用料斗集中堆放，加强对废旧钢筋等二次利用；积极落实每日、每周例会制度。组织、协调各班组之间需要沟通解决的问题，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度和机械利用率，及时上报材料用量计划，确保现场材料充足。

       通过项目部全体职工的不懈努力，七月份共完成产值1727万元，劳动竞赛目标完成占比26.17％。最大程度降低了疫情造成的不利影响。

淮北紫郡府项目

       淮北紫郡府项目部对竞赛期间的现场施工管理、安全管理、应急管理等进行全方位部署。以竞赛为契机，结合“项目基础管理年”活动，合理配置资源，用科学的方法提高现场施工效率，加强现场规范化管理，确保如期完成竞赛目标。项目部成立竞赛领导小组，制定竞赛实施方案和考核办法。通过“比工期、比质量、比安全、比效益”等，逐级分解任务目标，把任务细化到“季、月、周”，把责任分解到“点、岗、人”。

       项目部依据不同节点的实际情况，建立施工任务目标责任制，制定“节点施工计划”；项目生产依据节点安排，针对不同岗位的技术管理人员，制定工作“周计划”。针对发现的问题情况，集中讨论寻找最优解决方案，及时查缺补漏。在周计划的基础上，项目本着“发现共性问题、分析共性问题、解决共性问题”的原则，推行周总结制度，在周总结会议上，各岗位人员依次对周工作计划推行情况进行回顾汇报，抓住共性问题，综合分析梳理，制定整改方案，群策群力推进工程进度。通过工作布置会、周总结会等方式，既落实了逐级分解的责任目标，也起到了监督的作用，提升了各岗位的工作效率，做到“人人有责、控制有序”，为工期节点的完成奠定了强有力的基础。

        挑灯夜战抢进度，加班加点赶工期。全体参赛职工发扬连续作战的作风，披星戴月奋战在施工现场。通过倒排施工计划,明确责任主体,高效推进工程建设，以确保各个节点按时、提前完成；面对连续多日的高温天气，项目立即调整现场作业时间，实施“休中间，战两边”的夏日工作时间表，延长晚间作业时间。

        安全防范精细到位，质量管理精益求精。为了确保优质高效地完成节点目标,项目人员奋战酷暑，抓生产、控质量，与钢筋水泥为伴，坚持目标实现与工程创优相结合，积极开展示范工程创建；守安全、抢工期，将图纸仪器作友，努力排查安全、质量隐患，全力打造精品工程、安全工程。坚持“零容忍”管理理念，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，坚决做到安全生产与质量管控零缺陷。

       强化成本管理，努力实现产值效益双丰收。项目部通过沟通协商，每月提前进行核量，增加月进度收入开单。现场所发生的签证由核算科进行细化计算，形成正式签证单。通过各部门的共同努力，据以力争，确保产值。项目部积极与建设单位办理签证，制定成本管理办法，每月召开成本分析会，加强过程成本管控，降本增效，确保项目成本盈余。截止七月底，项目北区各楼栋进度均正常进行，符合合同工期履约要求，对比总进度计划略有超前，根据已完成产值与预算产值对比当前进度约提前5.72%，工期提前约41天。