提前一个季度完成年度计划  

 

    10月18日，集团公司经营工作例会在省安装公司召开，与会人员在认真学习党的十七大精神的同时，回顾并分析了三季度及1-9月以来的经营情况。会议传来喜讯：截至9月末，集团公司提前一个季度完成年度经营目标，有望全年突破百亿经营大关。

    1-9月，集团公司18个经营施工单位共签订合约81.9亿元，占年度计划65.62亿元的125%，截止9月底，海外公司、路桥集团、建工实业、路桥公司、省安装公司等5个单位超额完成年度计划。从分析情况看，海外经营业绩已经超过去年集团同期国内外签约水平（去年1-9月合同总额为31.6亿元），是集团公司的最大亮点和骄傲。同时，路桥集团等四个单位的加盟，也为集团公司经营规模上台阶、扩大经营范围锦上添花。

    会议学习了胡锦涛十七大报告中关于“实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求”、“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”等重要论述。随后，各单位交流了经营情况。省安装公司介绍了该公司的经营工作做法及经验。该公司今年以来生产经营形势呈上升趋势，截止9月底已经超额完成年度经营任务。

    在各单位交流工作之后，童宗胜主任具体分析了集团公司三季度及1-9月的经营形势，指出了三季度存在的两大问题，即经营的力度和信心不足；全员经营意识还不够强，因此，在布置四季度工作时他强调，一是要认真分解落实2007年经营指标，在实现百亿目标上自我加压，给自己找兴奋点。二是树立全员经营意识。按照胡董事长和戴总的要求抓住一切机会，发挥一切可以发挥的作用，利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的手段抓经营，使经营工作在质和量上有更大的进步。三是强化经营风险。各单位要参照集团公司出台的投标管理办法和经营风险控制流程制定适合本单位需要的办法和流程。四是解放思想，创新思路，在艰难中开拓市场。五是加强经营队伍建设，要求经营人员要在理论上学习、实践中锻炼、思想上创新等方面提高自己。

    最后，集团公司副总经理戴良军强调指出，工作会议应该达到思想和理念上的交流，而不应是千篇一律的工作情况介绍。企业有三大任务，一是生产经营，二是深化改革，三是思想建设。胡锦涛总书记的报告，是国家的经营思路。一个企业也要有自己的发展思路，要有管理思想，这是企业发展的灵魂，因此，希望各单位在汇报工作时要有自己的思路。他强调了加强学习十七大精神的意义，并指出，经营人员尤其要关心时事政治，了解国家的经济形势，比如十七大提出的工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化等，与我们经营工作就很有关联。要适应环境变化及时调整经营思路，实践中要有选择地经营，就工作抓工作很难有创新。针对各单位提出的人才、资金等带有共性的问题，戴总反复强调，要有效地配置资源，把有限的人、财、物资源配置好、使用好，正如厨师配菜，同样的原料，不同的厨师就有不同的口味和价值。他要求经营人员创新经营手段，增强信息敏感度，善于捕捉信息，抓住机遇。各单位要把一类人员放在经营上，精心打造经营团队，经营人员思想要解放，思路要清晰，思维要发散，要把市场环境、企业环境分析透、把握好。经营老总宏观上是战略家，微观上是实干家，这样才能恰到好处地发挥、用好身边人才、信息等资源。戴总对今年经营成绩是肯定的，他说实现100亿目标指日可待，希望大家在最后一个季度加把劲，继续努力，再接再厉，为集团公司全年经营额突破100亿作出新贡献。

                               （经营部）